Teniendo en cuenta que el 75% de las decisiones de compra se producen en el punto de venta, cualquier solución que permita optimizar los recursos publicitarios e informativos en estos lugares es bienvenida. La publicidad dinámica es un nuevo servicio de comunicación que consiste en un conjunto de tecnologías y aplicaciones informáticas que permiten emitir mensajes multimedia, y comunicarse así de una manera innovadora con el público objetivo de cada empresa.
Imaginemos que los carteles y pizarras que estamos acostumbrados a encontrar en las tiendas y restaurantes, y que nos informan sobre las últimas ofertas, horarios y novedades, cambian su mensaje cada treinta segundos para mostrarnos toda esta información de una manera dinámica y constantemente actualizada. Imaginemos también que en el mismo soporte aparecen aleatoriamente mensajes publicitarios, clips musicales y notas informativas que la empresa desea hacer llegar a sus clientes de manera inmediata. Esta nueva manera de comunicarse con el público objetivo desde el propio punto de venta se llama publicidad dinámica, y es una solución que cada vez va ganando más fuerza en nuestro país.
Datos facilitados por la asociación global de márqueting Popai revelan que los displays dinámicos incrementan las ventas en un 83%, mientras que los estáticos lo hacen en un 39%. Según Marcos Guerrero, socio fundador de DPYG Marketing and Media, “la publicidad dinámica está revolucionando el mundo de la comunicación”.
Uno de los factores que ayudan a esta revolución es la simplicidad de la infraestructura tecnológica que necesita el nuevo modelo publicitario. El dispositivo a través del cual se visualizan los mensajes es una pantalla de plasma convencional, que se puede fijar en cualquier pared o colocar sobre un soporte. Cada pantalla está conectada a la red ADSL a través de un repartidor VGA, o a través de un ordenador personal conectado a Internet. La conexión a la red es imprescindible para que el mantenimiento y actualización de contenidos se pueda efectuar remotamente.
La gestión de los contenidos se efectúa a partir de un software que permite actualizar en cualquier momento los mensajes publicitarios o informativos según las preferencias del cliente. En DPYG trabajan con la licencia en exclusiva para toda España del software francés Navori, que presenta un manejo sencillo y que soporta gran cantidad de formatos digitales. Esta última es, según Guerrero, “una de sus mayores ventajas, ya que permite proyectar en las pantallas presentaciones tipo powerpoint, cualquier tipo de imagen fija, clips de audio y video con múltiples formatos, o fuentes externas de contenidos como la televisión, webcams, etc…”.
“Este nuevo modelo publicitario requiere una infraestructura tecnológica muy simple”
Más y mejor comunicación
Las posibilidades que permite la publicidad dinámica son infinitas, tal y como demuestran algunos de los ejemplos desarrollados por el equipo de DPYG. Como herramienta informativa, por ejemplo, instalaron varias pantallas en un camping de Salou (Tarragona) en las que se visualizan las respuestas a las preguntas más frecuentes de los clientes, como pueden ser los horarios de actividades, normas de comportamiento, tarifas de Port Aventura, disponibilidad de plazas, etc. Cada pantalla puede mostrar un contenido diferente, que se puede actualizar en cualquier momento si, por ejemplo, el camping decide vender un espacio publicitario a los restaurantes cercanos para que aparezca su imagen y teléfono en pantalla varias veces al día. El precio de este tipo de transacciones publicitarias entre el propietario de las pantallas y el anunciante se basa en el estándar norteamericano, que fija la tarifa alrededor de los 150 euros por pantalla y minuto.
Esta opción se ha desarrollado enormemente en Francia, donde existe el ejemplo de un gran número de farmacias que han instalado pantallas de publicidad dinámica para anunciar algunos de los productos disponibles en sus estanterías. Con ello, han podido incrementar las ventas gracias al mayor número de compras impulsivas.
La publicidad dinámica también supone un beneficio económico para las cadenas de establecimientos que ponen a disposición de sus clientes folletos informativos o flyers publicitarios. Las agencias de viaje, por ejemplo, reciben periódicamente nuevos carteles donde se promocionan ciertos destinos, y que suelen colgar en el escaparate del establecimiento. Con la publicidad dinámica, la empresa ahorraría los costes de impresión y distribución, y se aseguraría de que la imagen o video promocional llega al instante a todos sus establecimientos a través de pantallas de plasma colocadas en el escaparate.
Comunicación interna: Incompany
Algunas empresas que cuentan con diversos establecimientos comerciales utilizan las pantallas de publicidad dinámica como herramientas de comunicación interna. El director comercial de una cadena de electrodomésticos, por ejemplo, puede grabar y retransmitir una sesión de formación simultánea para todos los vendedores antes de que el local abra sus puertas. A partir de esa hora, la pantalla se convierte de nuevo en un soporte publicitario que recomienda al cliente uno u otro producto, o que retransmite demostraciones de uso de ciertos electrodomésticos para atraer la atención de los clientes.
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
jueves, diciembre 28, 2006
El auge de la comunicación digital reorientará el modelo de negocio de las agencias de publicidad
Cada vez son más las campañas publicitarias que triunfan en plataformas de comunicación distintas a la televisión u otros soportes tradicionales. Ejemplos como el reciente “robo al escaño de Zapatero”, un vídeo difundido a través de Internet en el que unos encapuchados robaban la silla del Presidente del Gobierno, en el Congreso de los Diputados, para promocionar los actos del Día Contra la Pobreza, o el éxito de la campaña de Music Televisión (MTV) en Internet con el videoclip “Amo a Laura”, lo confirman. Los planificadores estratégicos, equipos creativos y máximos ejecutivos de las agencias observan estas tendencias, y coinciden en que la publicidad está entrando en una nueva era.
La proliferación de contenidos en Internet, teléfonos móviles, Televisión Digital Terrestre, etc… pone en entredicho la supremacía tradicional de los medios de comunicación masivos como la televisión, la radio o la prensa escrita. La audiencia, que tradicionalmente se repartía entre pocos medios de comunicación, se está fragmentando cada vez más como consecuencia de la convergencia entre distintas plataformas de redes, hacia la que están tendiendo cada vez más los servicios de la Sociedad de la Información.
“Con Internet y las nuevas plataformas se ha terminado la posibilidad de controlar la cantidad de personas que están recibiendo un impacto publicitario”, explica Ana Reventós, planificadora estratégica de DDB Barcelona. “El perfil de las personas a las que te diriges”, sin embargo, “se puede definir ahora mucho mejor que antes ya que la fragmentación de la audiencia te ayuda a conocer mejor y a encontrar más fácilmente a tu público objetivo”, en opinión de Tomás Ferrándiz, director creativo de Tiempo BBDO, agencia responsable de los dos últimos grandes éxitos de campañas por Internet.
El control de los contenidos publicitarios está cada vez más en las manos del propio consumidor
El control de los contenidos publicitarios, en suma, está cada vez más en las manos del propio consumidor, y esta es una tendencia que se impone a medida que prolifera el acceso a la banda ancha y a las últimas novedades en tecnología móvil.
Según un informe reciente de Price Waterhouse Coopers (PWC), la banda ancha llegará a 448 millones de hogares en todo el mundo a finales de 2009. Por otro lado, según una investigación de la Universidad de Cambridge, más de la mitad de los dispositivos móviles tienen menos de un año de antigüedad, lo cual significa que están perfectamente preparados para navegar por Internet. La TDT, por su parte, estará totalmente desplegada a finales de 2010 en nuestro país, dentro de los proyectos gubernamentales para alcanzar el deseado “apagón analógico”.
El informe de PWC también ofrece algunos datos reveladores sobre el crecimiento del mercado global de la publicidad en el último año. Según la consultora, el segmento de negocio que creció con mayor celeridad en 2005 fue la publicidad online, que aumentó su facturación cuatro veces más rápido que las campañas televisivas. El mismo informe revela que los anunciantes invirtieron 19.000 millones de dólares online en todo el mundo durante el año pasado, casi un 25% más que en el ejercicio anterior.
Durante el año pasado se invirtieron 19.000 millones de dólares en publicidad online
Los movimientos corporativos de compañías que operan en la red confirman el potencial de este medio, como la reciente adquisición del portal de entretenimiento YouTube por parte de Google, que desembolsó en esta operación 1.300 millones de euros, y que da lugar a un poderoso instrumento publicitario con más de 102 millones de visitas diarias.
Creatividad y nuevos formatos
Aunque existe coincidencia en creer que la publicidad está entrando en una nueva era, dentro del sector se escuchan distintas opiniones sobre cómo enfocar este cambio desde la estrategia de empresa.
Luis Cuesta, Presidente de la agencia SCPF, responsable de la exitosa campaña de BMW que nos pregunta si “¿te gusta conducir?”, entre otras, afirma que “la función de la agencia de publicidad, hoy, es tener un carácter mucho más generalista, huyendo del carácter especialista hacia el que nos están dirigiendo las nuevas tecnologías”.
En su opinión, el cometido de la agencia es “crear conceptos potentes, que se puedan ejecutar en diversos soportes, y que se mantengan vigentes durante un plazo largo de tiempo”. Si esa esencia existe, añade, “ya pueden venir nuevos formatos, que yo no debo preocuparme”.
Los responsables de posicionar el concepto surgido de la agencia en cada uno de los medios disponibles son, según Cuesta, “empresas especialistas en estos nuevos soportes, que llevarán el mensaje directamente hasta el consumidor, pero sin añadir nada al concepto creativo que ha surgido de la agencia”.
Ferrándiz, por su parte, considera que “el reto creativo es mucho mayor en medios alternativos como Internet que en soportes tradicionales como la televisión”. Su experiencia en estos nuevos campos como la publicidad online, márqueting para móviles, etc… le lleva a afirmar que las agencias “podemos seguir dando buenas ideas, pero tenemos que ser conocedores de los medios al cien por cien, tanto de cuáles son sus reglas del juego como de las mejores estrategias para posicionarse en ellos”.
Los primeros que creen mercados en medios alternativos tendrán ventaja sobre los que lleguen después
Desde la planificación estratégica, Ana Reventós asegura que “el problema que tenemos en este momento es que las agencias y los ejecutivos de márqueting somos demasiado conservadores, y hay muy pocos ejemplos de empresas que estén jugando ya según las nuevas reglas”.
La importancia de adelantarse al cambio es esencial para mantener la competitividad en el contexto actual, ya que, según el informe de PWC, “los que primero creen mercados de medios tendrán una significativa ventaja sobre los que entren más tarde, debido a los efectos de red, por los que el valor del mercado aumenta a medida que aumenta el número de participantes”.
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
La proliferación de contenidos en Internet, teléfonos móviles, Televisión Digital Terrestre, etc… pone en entredicho la supremacía tradicional de los medios de comunicación masivos como la televisión, la radio o la prensa escrita. La audiencia, que tradicionalmente se repartía entre pocos medios de comunicación, se está fragmentando cada vez más como consecuencia de la convergencia entre distintas plataformas de redes, hacia la que están tendiendo cada vez más los servicios de la Sociedad de la Información.
“Con Internet y las nuevas plataformas se ha terminado la posibilidad de controlar la cantidad de personas que están recibiendo un impacto publicitario”, explica Ana Reventós, planificadora estratégica de DDB Barcelona. “El perfil de las personas a las que te diriges”, sin embargo, “se puede definir ahora mucho mejor que antes ya que la fragmentación de la audiencia te ayuda a conocer mejor y a encontrar más fácilmente a tu público objetivo”, en opinión de Tomás Ferrándiz, director creativo de Tiempo BBDO, agencia responsable de los dos últimos grandes éxitos de campañas por Internet.
El control de los contenidos publicitarios está cada vez más en las manos del propio consumidor
El control de los contenidos publicitarios, en suma, está cada vez más en las manos del propio consumidor, y esta es una tendencia que se impone a medida que prolifera el acceso a la banda ancha y a las últimas novedades en tecnología móvil.
Según un informe reciente de Price Waterhouse Coopers (PWC), la banda ancha llegará a 448 millones de hogares en todo el mundo a finales de 2009. Por otro lado, según una investigación de la Universidad de Cambridge, más de la mitad de los dispositivos móviles tienen menos de un año de antigüedad, lo cual significa que están perfectamente preparados para navegar por Internet. La TDT, por su parte, estará totalmente desplegada a finales de 2010 en nuestro país, dentro de los proyectos gubernamentales para alcanzar el deseado “apagón analógico”.
El informe de PWC también ofrece algunos datos reveladores sobre el crecimiento del mercado global de la publicidad en el último año. Según la consultora, el segmento de negocio que creció con mayor celeridad en 2005 fue la publicidad online, que aumentó su facturación cuatro veces más rápido que las campañas televisivas. El mismo informe revela que los anunciantes invirtieron 19.000 millones de dólares online en todo el mundo durante el año pasado, casi un 25% más que en el ejercicio anterior.
Durante el año pasado se invirtieron 19.000 millones de dólares en publicidad online
Los movimientos corporativos de compañías que operan en la red confirman el potencial de este medio, como la reciente adquisición del portal de entretenimiento YouTube por parte de Google, que desembolsó en esta operación 1.300 millones de euros, y que da lugar a un poderoso instrumento publicitario con más de 102 millones de visitas diarias.
Creatividad y nuevos formatos
Aunque existe coincidencia en creer que la publicidad está entrando en una nueva era, dentro del sector se escuchan distintas opiniones sobre cómo enfocar este cambio desde la estrategia de empresa.
Luis Cuesta, Presidente de la agencia SCPF, responsable de la exitosa campaña de BMW que nos pregunta si “¿te gusta conducir?”, entre otras, afirma que “la función de la agencia de publicidad, hoy, es tener un carácter mucho más generalista, huyendo del carácter especialista hacia el que nos están dirigiendo las nuevas tecnologías”.
En su opinión, el cometido de la agencia es “crear conceptos potentes, que se puedan ejecutar en diversos soportes, y que se mantengan vigentes durante un plazo largo de tiempo”. Si esa esencia existe, añade, “ya pueden venir nuevos formatos, que yo no debo preocuparme”.
Los responsables de posicionar el concepto surgido de la agencia en cada uno de los medios disponibles son, según Cuesta, “empresas especialistas en estos nuevos soportes, que llevarán el mensaje directamente hasta el consumidor, pero sin añadir nada al concepto creativo que ha surgido de la agencia”.
Ferrándiz, por su parte, considera que “el reto creativo es mucho mayor en medios alternativos como Internet que en soportes tradicionales como la televisión”. Su experiencia en estos nuevos campos como la publicidad online, márqueting para móviles, etc… le lleva a afirmar que las agencias “podemos seguir dando buenas ideas, pero tenemos que ser conocedores de los medios al cien por cien, tanto de cuáles son sus reglas del juego como de las mejores estrategias para posicionarse en ellos”.
Los primeros que creen mercados en medios alternativos tendrán ventaja sobre los que lleguen después
Desde la planificación estratégica, Ana Reventós asegura que “el problema que tenemos en este momento es que las agencias y los ejecutivos de márqueting somos demasiado conservadores, y hay muy pocos ejemplos de empresas que estén jugando ya según las nuevas reglas”.
La importancia de adelantarse al cambio es esencial para mantener la competitividad en el contexto actual, ya que, según el informe de PWC, “los que primero creen mercados de medios tendrán una significativa ventaja sobre los que entren más tarde, debido a los efectos de red, por los que el valor del mercado aumenta a medida que aumenta el número de participantes”.
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
domingo, diciembre 17, 2006
Ejercicios contra la gripe
Las mujeres postmenopáusicas que realizan ejercicio moderado de forma regular durante el año tienen un 50 por ciento menos de posibilidades de sufrir un catarro común, en comparación con aquellas que no realizan actividad física. Así lo ha puesto de manifiesto un estudio realizado por científicos del Centro de Investigación del Cáncer Fred Hutchinson, en Seattle (Estados Unidos).
Según la directora de este estudio que publica la revista The American Journal of Medicine, Cornelia Ulrich, la clave está en el ejercicio moderado y regular, que puede suponer simplemente un paseo a ritmo ligero durante 30-45 minutos diarios.
En el lado contrario, otros estudios han revelado que un ejercicio excesivo e intenso puede mermar el sistema inmune y, de esta manera, incrementar el riesgo de catarro.
Los autores del presente estudio descubrieron, así mismo, que, además de reducir el riesgo de constipado, realizar ejercicio moderado incrementa este efecto protector con el tiempo. Así, comprobaron que la inmunidad fue superior en el último cuarto de año que duró el estudio. Y es que, mientras que al principio del estudio las participantes que no realizaban ejercicio mostraron dos veces más riesgo de resfriado, en la etapa final de la investigación mostraron hasta tres veces más propensión.
Ulrich explicó que la investigación demuestra que caminar durante treinta minutos puede aumentar los niveles de leucocitos, células inmunes que combaten las infecciones. Precisamente en este incremento –dicen los investigadores- se encuentra la posible explicación biológica del efecto protector del ejercicio moderado.
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
Según la directora de este estudio que publica la revista The American Journal of Medicine, Cornelia Ulrich, la clave está en el ejercicio moderado y regular, que puede suponer simplemente un paseo a ritmo ligero durante 30-45 minutos diarios.
En el lado contrario, otros estudios han revelado que un ejercicio excesivo e intenso puede mermar el sistema inmune y, de esta manera, incrementar el riesgo de catarro.
Los autores del presente estudio descubrieron, así mismo, que, además de reducir el riesgo de constipado, realizar ejercicio moderado incrementa este efecto protector con el tiempo. Así, comprobaron que la inmunidad fue superior en el último cuarto de año que duró el estudio. Y es que, mientras que al principio del estudio las participantes que no realizaban ejercicio mostraron dos veces más riesgo de resfriado, en la etapa final de la investigación mostraron hasta tres veces más propensión.
Ulrich explicó que la investigación demuestra que caminar durante treinta minutos puede aumentar los niveles de leucocitos, células inmunes que combaten las infecciones. Precisamente en este incremento –dicen los investigadores- se encuentra la posible explicación biológica del efecto protector del ejercicio moderado.
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
Videoconferencia: “El sector inmobiliario como inversión”
El próximo lunes 18 de diciembre, a las 16 horas (GMT +1), el Instituto Universitario de Posgrado (IUP) os ofrecerá la ponencia “El sector inmobiliario como inversión”, impartida por Raúl García García, Director de Operaciones de Grupo i, consultora inmobiliaria centrada fundamentalmente en el sector residencial.Raúl García es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, y ha realizado con éxito el máster en Análisis e Investigación de Mercado (AEDEMO) y el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del IESE.Actualmente dirige las divisiones de Investigación de Mercado y Consultoría, Organización y Estrategia, Consultoría de Recursos Humanos y Comercialización de Obra Nueva en Grupo i. Con anterioridad, ha ejercido como Director Financiero y Responsable de Investigación de Mercado y Consultoría en promotoras y consultoras relacionadas con la promoción de centros comerciales.Además de las labores actuales de dirección, imparte cursos de formación inmobiliaria en la Universidad Autónoma de Madrid, y participa anualmente como conferenciante para el Salón Inmobiliario de Madrid, Recoletos, IADE, Instituto Valenciano de Turismo y diversas asociaciones de promotores, entre otros.Asimismo, ha publicado numerosos artículos en revistas del sector inmobiliario español (Metros², Asprima, APCE de Barcelona, Directivos Construcción) y opiniones sobre la marcha del sector en los principales medios españoles de difusión inmobiliaria: El País, ABC, El mundo, Vía Inmobiliaria, Diario del Negocio Inmobiliario, Capital, Actualidad Económica, Tele 5, TVE, Onda Cero y Cadena Ser.La conferencia tendrá una duración aproximada de 45 minutos. Posteriormente, los asistentes podrán formular al ponente cualquier pregunta referida a la charla. Para conectarse a la conferencia, basta con entrar en la web del iup (http://www.iup.es) en la fecha y hora indicadas, y seguir las instrucciones.Las personas interesadas en asistir a la videoconferencia pueden enviar un correo electrónico a info@iup.es y se le facilitarán las claves para poder entrar en la Sala y participar en la charla. Esta videoconferencia forma parte del Ciclo de Conferencias Abiertas impartidas por ponentes de prestigio del Instituto Universitario de Posgrado (IUP), institución que imparte Másters on-line para profesionales creada por Santillana Formación junto con las Universidades de Alicante, Carlos III de Madrid y Autónoma de Barcelona.Más información: Instituto Universitario de PosgradoTel. 902 215 512E-mail: info@iup.eshttp://www.iup.es
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Sttephanie Tonooka www.dejateayudar.com
miércoles, diciembre 13, 2006
Noticias importantes en internet:
Es el buscador más usado y no para de crecer. El último de sus hits -aunque, en este caso, no es un desarrollo propio sino que lo adquirió ya exitoso y on line- es el sitio Youtube, en el que millones de usuarios comparten videos musicales, cortos de cine y entrevistas. Pero, además, es el responsable de Blogger, un servicio proveedor de bitácoras o blogs; de Google Books, sitio que ofrece gratuitamente libros digitalizados de autores clásicos como también contemporáneos (es decir, que tienen sus derechos de autor vigentes); y de Orkut, una red social (y, naturalmente, virtual) para relacionarse con otros y generar amigos, contactos y, por supuesto, romances.
Google -que de esta empresa fundada por los jóvenes y hoy en día multimillonarios Larry Page y Sergey Brin estamos hablando- es probablemente el proyecto más exitoso del mundo virtual en los últimos años. Y, acaso por manejar tantos servicios novedosos y tanta cantidad de usuarios, es también el que más polémicas resonantes ha generando desde el despegue de la realidad web hasta ahora.
Era esperable: los negocios en Internet desafían, con su novedad, los marcos legales del paradigma vigente. Las normas estaban hechas para un mundo analógico, secuencial, de contenidos exclusivamente impresos y de globalización relativa: las leyes, las costumbres y hasta los debates morales estaban inspirados en otra tecnología.
Los desarrollos de Google plantean nuevos escenarios y esa en parte es la causa por la que reciben reclamos de varios sectores. De las editoriales, que acusan a su división Google Books de burlar derechos de los autor. De parte de la poderosa Disney, por ofrecer videos sin autorización. Y a la imputación por temas de derechos se suman otros: los cuestionamientos de los usuarios por los contenidos que permite o bien por los que deja de permitir.
Se ha dado a conocer meses pasados es que ha pactado con el gobierno chino para ingresar a su mercado admitiendo la restricción de censurar contenidos. El buscador de ese país no muestra, por ejemplo, determinados resultados relacionados con alternativas políticas.
Sin embargo, el conflicto más reciente que tuvo a Google en el ojo de la tormenta va en sentido contrario y es por la falta de censura. Lo promovió el australiano Brian Stokes, el responsable de un sitio contra la discriminación, de nombre Fight Dem Back! (que podría traducirse como "¡Contraataca!"). Stokes le pidió a Blogger que anulara casi 30 bitácoras por presentar contenidos racistas. Pero Google se ha negado a intervenir con el argumento de que "Blogger es un proveedor de herramientas de contenidos y no un mediador" y ha dicho que sólo levantarán los blogs cuestionados si reciben una orden de la Corte. Se resguarda, además, en que algunos de esos contenidos ya recibieron censura por parte de los usuarios mediante el sistema de calificación habilitado por el cual se los ha tildado más de una vez de "odiosos". "Creo que lo que Google intenta hacer es no restringir la libertad de la gente. Pero de lo que hablan estos sitios es de golpear y difamar a negros. Eso no es política, eso es terrorismo", señaló Stokes al diario australiano The Sydney Morning Herald.Se trata, una vez más, del transitado dilema entre la libertad de expresión, por un lado, y la responsabilidad social respecto de los contenidos que se transmiten, por el otro. Usted, ¿qué postura adopta, cuál de estos bienes le parece que va por encima del otro? ¿Deben los encargados de sitios filtrar sus contenidos o no?
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Google -que de esta empresa fundada por los jóvenes y hoy en día multimillonarios Larry Page y Sergey Brin estamos hablando- es probablemente el proyecto más exitoso del mundo virtual en los últimos años. Y, acaso por manejar tantos servicios novedosos y tanta cantidad de usuarios, es también el que más polémicas resonantes ha generando desde el despegue de la realidad web hasta ahora.
Era esperable: los negocios en Internet desafían, con su novedad, los marcos legales del paradigma vigente. Las normas estaban hechas para un mundo analógico, secuencial, de contenidos exclusivamente impresos y de globalización relativa: las leyes, las costumbres y hasta los debates morales estaban inspirados en otra tecnología.
Los desarrollos de Google plantean nuevos escenarios y esa en parte es la causa por la que reciben reclamos de varios sectores. De las editoriales, que acusan a su división Google Books de burlar derechos de los autor. De parte de la poderosa Disney, por ofrecer videos sin autorización. Y a la imputación por temas de derechos se suman otros: los cuestionamientos de los usuarios por los contenidos que permite o bien por los que deja de permitir.
Se ha dado a conocer meses pasados es que ha pactado con el gobierno chino para ingresar a su mercado admitiendo la restricción de censurar contenidos. El buscador de ese país no muestra, por ejemplo, determinados resultados relacionados con alternativas políticas.
Sin embargo, el conflicto más reciente que tuvo a Google en el ojo de la tormenta va en sentido contrario y es por la falta de censura. Lo promovió el australiano Brian Stokes, el responsable de un sitio contra la discriminación, de nombre Fight Dem Back! (que podría traducirse como "¡Contraataca!"). Stokes le pidió a Blogger que anulara casi 30 bitácoras por presentar contenidos racistas. Pero Google se ha negado a intervenir con el argumento de que "Blogger es un proveedor de herramientas de contenidos y no un mediador" y ha dicho que sólo levantarán los blogs cuestionados si reciben una orden de la Corte. Se resguarda, además, en que algunos de esos contenidos ya recibieron censura por parte de los usuarios mediante el sistema de calificación habilitado por el cual se los ha tildado más de una vez de "odiosos". "Creo que lo que Google intenta hacer es no restringir la libertad de la gente. Pero de lo que hablan estos sitios es de golpear y difamar a negros. Eso no es política, eso es terrorismo", señaló Stokes al diario australiano The Sydney Morning Herald.Se trata, una vez más, del transitado dilema entre la libertad de expresión, por un lado, y la responsabilidad social respecto de los contenidos que se transmiten, por el otro. Usted, ¿qué postura adopta, cuál de estos bienes le parece que va por encima del otro? ¿Deben los encargados de sitios filtrar sus contenidos o no?
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
sábado, diciembre 09, 2006
El Mercado Alternativo Bursátil crea un nuevo segmento para entidades de capital riesgo
El Consejo de Administración del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha aprobado la creación de un nuevo segmento en el mercado para la cotización de Entidades de Capital Riesgo (ECR), que se une al ya existente de las SICAVs (instituciones de inversión colectiva que adoptan la forma de una sociedad anónima) puesto en funcionamiento el pasado 29 de mayo.
La posibilidad de que los fondos y sociedades de entidades de capital riesgo se negocien en un mercado organizado permite a estas figuras financieras “el atractivo de una mayor liquidez y transparencia y contribuye a popularizar esta nueva clase de activos, facilitando su incorporación a las carteras de inversores institucionales y particulares”, según el MAB.
La actividad de capital-riesgo se viene desarrollando en Europa y, particularmente, en España cada vez con mayor intensidad y constituye una fuente de financiación y un apoyo valioso en la gestión para empresas no cotizadas en Bolsas de valores.
La Ley 25/2005, de 24 de noviembre, reguladora de las entidades de capital riesgo y sus sociedades gestoras, dota a las mismas de un marco de actuación más flexible e introduce figuras financieras nuevas. Una de ellas es la posibilidad de diversificar la inversión mediante la creación de fondos y sociedades de entidades de capital riesgo, cuyo patrimonio debe invertirse fundamentalmente en este tipo de vehículos. Esta figura se ha diseñado para ampliar la base de los inversores tradicionales en capital riesgo, al incluir en la misma a otros inversores institucionales e incluso al inversor minorista.
El Reglamento del Mercado Alternativo Bursátil prevé que se contraten, liquiden y registren valores o instrumentos financieros que, por sus especiales características, requieran un régimen singularizado, como es el caso de estas ECR, tanto aquellas que inviertan en otras ECR, como las que lo hagan directamente en valores emitidos por empresas que sean objeto de su actividad.
El modelo de mercado del MAB para valores emitidos por ECR se basará en un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en un período de subasta o “fixing”, en un segmento de contratación diferenciado.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
La posibilidad de que los fondos y sociedades de entidades de capital riesgo se negocien en un mercado organizado permite a estas figuras financieras “el atractivo de una mayor liquidez y transparencia y contribuye a popularizar esta nueva clase de activos, facilitando su incorporación a las carteras de inversores institucionales y particulares”, según el MAB.
La actividad de capital-riesgo se viene desarrollando en Europa y, particularmente, en España cada vez con mayor intensidad y constituye una fuente de financiación y un apoyo valioso en la gestión para empresas no cotizadas en Bolsas de valores.
La Ley 25/2005, de 24 de noviembre, reguladora de las entidades de capital riesgo y sus sociedades gestoras, dota a las mismas de un marco de actuación más flexible e introduce figuras financieras nuevas. Una de ellas es la posibilidad de diversificar la inversión mediante la creación de fondos y sociedades de entidades de capital riesgo, cuyo patrimonio debe invertirse fundamentalmente en este tipo de vehículos. Esta figura se ha diseñado para ampliar la base de los inversores tradicionales en capital riesgo, al incluir en la misma a otros inversores institucionales e incluso al inversor minorista.
El Reglamento del Mercado Alternativo Bursátil prevé que se contraten, liquiden y registren valores o instrumentos financieros que, por sus especiales características, requieran un régimen singularizado, como es el caso de estas ECR, tanto aquellas que inviertan en otras ECR, como las que lo hagan directamente en valores emitidos por empresas que sean objeto de su actividad.
El modelo de mercado del MAB para valores emitidos por ECR se basará en un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en un período de subasta o “fixing”, en un segmento de contratación diferenciado.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
miércoles, diciembre 06, 2006
Action Learning
Introducción
A diferencia de lo que sucede en el aprendizaje pasivo, el action learning promueve un aprendizaje activo basado en la premisa de que las personas aprenden mejor las cosas que hacen. Según Aristóteles, aquello que tenemos que aprender, lo aprendemos haciendo. Lo que se
escucha, lo que se lee e incluso lo que se memoriza, se olvida; sin
embargo, lo que se experimenta siempre se recuerda. La experiencia es, por tanto, un componente esencial en el proceso de aprendizaje y mejora personal, grupal y organizativa.
La teoría es fantástica, pero es la práctica la que lleva a la perfección.
Este antiguo concepto se nos presenta con nuevas ropas en
Optimizing the Power of Action Learning: Solving Problems and Building Leaders in Real Time
(Optimizar la Fuerza de Aprender por la Acción: Resolver Problemas y Construir Líderes enTiempo Real),que comienza exponiendo la doctrina y los seis elementos de que consta el aprender haciendo para luego presentar un programa de action learning en doce pasos; con él, el lector podrá introducir, poner en práctica y mantener en el seno de una organización una cultura de aprendizaje basada en el aprendizaje por la acción. El surgimiento de la fuerza de aprender por la acción El mayor atractivo del action learning o aprender por la acción es su capacidad para resolver complicados desafíos al tiempo que se desarrollan las personas, los equipos y las organizaciones a un coste reducido. Action learning es un proceso en el que participa un pequeño grupo de personas que se reúnen periódicamente con el fin de encontrar soluciones a problemas que experimentan ellos o la organización a la que pertenecen. Una vez puestas en
práctica dichas soluciones, sus resultados serán analizados para beneficio
de todos. Action learning consta de seis elementos que más adelante expondremos detalladamente, por el momento nos limitamos a nombrarlos: un problema, un grupo de trabajo o equipo, preguntas y reflexiones, acción, un compromiso de aprendizaje y un coach. Aunque los grupos de trabajo que se forman con la finalidad de resolver un problema (círculos de calidad, grupos especiales de trabajo y comités ad hoc) tienen en común con los de action learning labúsqueda de una solución a un problema mediante el trabajo en equipo, no son lo mismo. La gran diferencia estriba en que aunque utilizan algunos de los seis elementos del action learning, ninguno de ellos los emplea todos ni aplica las dos reglas básicas.
Existen muchas formas diferentes de action learning, ya que los grupos de trabajo pueden reunirse una o varias veces, durante unos pocos días o en el curso de varios meses, pueden tratar un solo problema o muchos y las reuniones pueden ser de larga o reducida duración. Sin embargo, en todos los casos action learning atraviesa las siguientes etapas: formación del grupo, presentación del problema o tarea al grupo, replanteamiento del problema, fijación de metas, desarrollo de estrategias de acción, puesta en práctica de las mismas y recopilación de enseñanzas. Los grupos de trabajo de action learning pueden formarse para tratar un solo problema o múltiples. Para lograr sus objetivos, los integrantes del grupo necesitan abandonar sus posiciones iniciales, abrir la puerta y emprender viaje en dirección hacia a esa tenue línea que separa la estabilidad del cambio, a la cual los teóricos organizativos denominan "el límite
del caos". Aunque el entorno en que se opera sea complicado, gracias su esquemática estructura y a sus normas minimalistas, action learning consigue encontrar sentido a problemas
complejos, dando lugar a un gran número de procesos que fomentan la innovación y hacen posible obtener resultados sólidos, prácticos y acometibles. Por ello, en action learning se hace un esfuerzo consciente por evitar la rigidez de estructuras que limitarían la capacidad de
adaptación del grupo e inhibirían la innovación.
Continuara...
A diferencia de lo que sucede en el aprendizaje pasivo, el action learning promueve un aprendizaje activo basado en la premisa de que las personas aprenden mejor las cosas que hacen. Según Aristóteles, aquello que tenemos que aprender, lo aprendemos haciendo. Lo que se
escucha, lo que se lee e incluso lo que se memoriza, se olvida; sin
embargo, lo que se experimenta siempre se recuerda. La experiencia es, por tanto, un componente esencial en el proceso de aprendizaje y mejora personal, grupal y organizativa.
La teoría es fantástica, pero es la práctica la que lleva a la perfección.
Este antiguo concepto se nos presenta con nuevas ropas en
Optimizing the Power of Action Learning: Solving Problems and Building Leaders in Real Time
(Optimizar la Fuerza de Aprender por la Acción: Resolver Problemas y Construir Líderes enTiempo Real),que comienza exponiendo la doctrina y los seis elementos de que consta el aprender haciendo para luego presentar un programa de action learning en doce pasos; con él, el lector podrá introducir, poner en práctica y mantener en el seno de una organización una cultura de aprendizaje basada en el aprendizaje por la acción. El surgimiento de la fuerza de aprender por la acción El mayor atractivo del action learning o aprender por la acción es su capacidad para resolver complicados desafíos al tiempo que se desarrollan las personas, los equipos y las organizaciones a un coste reducido. Action learning es un proceso en el que participa un pequeño grupo de personas que se reúnen periódicamente con el fin de encontrar soluciones a problemas que experimentan ellos o la organización a la que pertenecen. Una vez puestas en
práctica dichas soluciones, sus resultados serán analizados para beneficio
de todos. Action learning consta de seis elementos que más adelante expondremos detalladamente, por el momento nos limitamos a nombrarlos: un problema, un grupo de trabajo o equipo, preguntas y reflexiones, acción, un compromiso de aprendizaje y un coach. Aunque los grupos de trabajo que se forman con la finalidad de resolver un problema (círculos de calidad, grupos especiales de trabajo y comités ad hoc) tienen en común con los de action learning labúsqueda de una solución a un problema mediante el trabajo en equipo, no son lo mismo. La gran diferencia estriba en que aunque utilizan algunos de los seis elementos del action learning, ninguno de ellos los emplea todos ni aplica las dos reglas básicas.
Existen muchas formas diferentes de action learning, ya que los grupos de trabajo pueden reunirse una o varias veces, durante unos pocos días o en el curso de varios meses, pueden tratar un solo problema o muchos y las reuniones pueden ser de larga o reducida duración. Sin embargo, en todos los casos action learning atraviesa las siguientes etapas: formación del grupo, presentación del problema o tarea al grupo, replanteamiento del problema, fijación de metas, desarrollo de estrategias de acción, puesta en práctica de las mismas y recopilación de enseñanzas. Los grupos de trabajo de action learning pueden formarse para tratar un solo problema o múltiples. Para lograr sus objetivos, los integrantes del grupo necesitan abandonar sus posiciones iniciales, abrir la puerta y emprender viaje en dirección hacia a esa tenue línea que separa la estabilidad del cambio, a la cual los teóricos organizativos denominan "el límite
del caos". Aunque el entorno en que se opera sea complicado, gracias su esquemática estructura y a sus normas minimalistas, action learning consigue encontrar sentido a problemas
complejos, dando lugar a un gran número de procesos que fomentan la innovación y hacen posible obtener resultados sólidos, prácticos y acometibles. Por ello, en action learning se hace un esfuerzo consciente por evitar la rigidez de estructuras que limitarían la capacidad de
adaptación del grupo e inhibirían la innovación.
Continuara...
lunes, diciembre 04, 2006
LA COMUNICACIÓN EMPÁTICA
Bajo la clave adecuada, uno puede decir cualquier cosa; bajo la clave equivocada, nada vale. Acertar con la clave es lo esencial’. George Bernard Shaw
La comunicación es el acto central de la vida humana
La comunicación es posible, entre los hombres, porque todas las cosas, externas o internas, son representables.
Pero el hecho de representar, para otros, las cosas externas o internas, no es un proceso simple. ‘Una de las cosas más difíciles del mundo’, escribió Lewis Carroll en su libro ‘ALICIA EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS’, ‘es transmitir las ideas con exactitud de una mente a otra’."
Llamamos genéricamente proceso de comunicación a los fenómenos de intercambio de información. Estos fenómenos se dan en dos pasos:
1) Hay que comprender y transmitir una situación o hecho.
2) Hay que escoger y transmitir bien los diferentes signos que pueden expresarla.
En la comunicación humana, el mensaje sólo puede transmitirse a través de una codificación. Una letra, una palabra van ‘codificadas’ en un texto, con una determinada entonación o escrito en determinada forma. Si la palabra ‘alma’, por ejemplo, va en la frase ‘te quiero con toda el alma’, tiene diverso sentido de si va en esta otra : ‘el hombre consta de alma y cuerpo’.
El mensaje humano tiene, pues, una codificación por parte del emisor y una descodificació n por parte del receptor. Este sólo podrá descodificar la frase y por tanto entenderla, si está al tanto del código empleado. De ahí la importancia de que toda persona que intenta influir en otra en cualquier campo (religioso, político, comercial... ) conozca el lenguaje que es capaz de comprender su receptor y se acomode a él. El código que domina el receptor es la regla a que debe ajustarse el emisor y no viceversa.
Pero la comunicación no es solamente un intercambio de información a través de códigos, sino una comunión de significados. En el contacto entre dos o más personas, también se intercambian o crean impresiones y actitudes.
La comunicación es, además, una concordancia emotiva. Es el hilo invisible que une o desune a los seres humanos.
Por otro lado, hay circunstancias en las que aun la información más objetiva presenta una carga emocional muy alta. Pensemos, por ejemplo, en el momento en que un Gerente General comunique los datos referentes al rendimiento de la empresa. Es inevitable que esta situación desencadene ciertas emociones; entre otras miedo, ansiedad o vergüenza.
Si las personas involucradas no logran superar el nivel de comunicación objetiva, se levantará entre ambas una barrera que impedirá llegar a un entendimiento. Si, por el contrario, el Gerente General enfrenta el aspecto emocional al aceptar el enojo de un subordinado por recibir una valoración tan negativa, ambos tienen más posibilidades de aplicar su experiencia en beneficio de la relación. Al hablar de la preocupación del empleado sobre los hechos, éste los aceptará con más facilidad.
Por eso es tan importante escuchar empáticamente (sin juzgar y poniéndose en el lugar del otro), porque es el primer paso hacia comunicación saludable y eficiente.
Las relaciones de comunicación requieren un desarrollo, implican confianza y comodidad, y ambas se alimentan con el transcurso del tiempo y con el ejercicio de la empatía. Una buena relación de comunicación nos permite saber que si nuestro proveedor se retrasa no es debido a una falta de respeto o a negligencia, sino a una sobrecarga de trabajo. La relación se da en un clima de confianza mutua y es tan cómoda para ambas partes que intercambiamos información sobre nuestras respectivas empresas, lo cual nos ayuda a realizar el trabajo mejor y a entendernos como personas.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
La comunicación es el acto central de la vida humana
La comunicación es posible, entre los hombres, porque todas las cosas, externas o internas, son representables.
Pero el hecho de representar, para otros, las cosas externas o internas, no es un proceso simple. ‘Una de las cosas más difíciles del mundo’, escribió Lewis Carroll en su libro ‘ALICIA EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS’, ‘es transmitir las ideas con exactitud de una mente a otra’."
Llamamos genéricamente proceso de comunicación a los fenómenos de intercambio de información. Estos fenómenos se dan en dos pasos:
1) Hay que comprender y transmitir una situación o hecho.
2) Hay que escoger y transmitir bien los diferentes signos que pueden expresarla.
En la comunicación humana, el mensaje sólo puede transmitirse a través de una codificación. Una letra, una palabra van ‘codificadas’ en un texto, con una determinada entonación o escrito en determinada forma. Si la palabra ‘alma’, por ejemplo, va en la frase ‘te quiero con toda el alma’, tiene diverso sentido de si va en esta otra : ‘el hombre consta de alma y cuerpo’.
El mensaje humano tiene, pues, una codificación por parte del emisor y una descodificació n por parte del receptor. Este sólo podrá descodificar la frase y por tanto entenderla, si está al tanto del código empleado. De ahí la importancia de que toda persona que intenta influir en otra en cualquier campo (religioso, político, comercial... ) conozca el lenguaje que es capaz de comprender su receptor y se acomode a él. El código que domina el receptor es la regla a que debe ajustarse el emisor y no viceversa.
Pero la comunicación no es solamente un intercambio de información a través de códigos, sino una comunión de significados. En el contacto entre dos o más personas, también se intercambian o crean impresiones y actitudes.
La comunicación es, además, una concordancia emotiva. Es el hilo invisible que une o desune a los seres humanos.
Por otro lado, hay circunstancias en las que aun la información más objetiva presenta una carga emocional muy alta. Pensemos, por ejemplo, en el momento en que un Gerente General comunique los datos referentes al rendimiento de la empresa. Es inevitable que esta situación desencadene ciertas emociones; entre otras miedo, ansiedad o vergüenza.
Si las personas involucradas no logran superar el nivel de comunicación objetiva, se levantará entre ambas una barrera que impedirá llegar a un entendimiento. Si, por el contrario, el Gerente General enfrenta el aspecto emocional al aceptar el enojo de un subordinado por recibir una valoración tan negativa, ambos tienen más posibilidades de aplicar su experiencia en beneficio de la relación. Al hablar de la preocupación del empleado sobre los hechos, éste los aceptará con más facilidad.
Por eso es tan importante escuchar empáticamente (sin juzgar y poniéndose en el lugar del otro), porque es el primer paso hacia comunicación saludable y eficiente.
Las relaciones de comunicación requieren un desarrollo, implican confianza y comodidad, y ambas se alimentan con el transcurso del tiempo y con el ejercicio de la empatía. Una buena relación de comunicación nos permite saber que si nuestro proveedor se retrasa no es debido a una falta de respeto o a negligencia, sino a una sobrecarga de trabajo. La relación se da en un clima de confianza mutua y es tan cómoda para ambas partes que intercambiamos información sobre nuestras respectivas empresas, lo cual nos ayuda a realizar el trabajo mejor y a entendernos como personas.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Mejora tu lenguaje corporal y obten mas exito
Si alguien te dijera “te amo” mirando hacia otro lado, serio, con un tono de voz fuerte, ¿le creerías? Si le pidieras ayuda a una persona y te respondiera “sí” con la frente fruncida, ¿creerías que es sincero?
Si un amigo te preguntara: “¿Cómo estás?”, y tú respondieras: “Bien” con un volumen bajo, un tono de voz cansado y tristeza en tu mirada, ¿tu amigo te creería?
Estoy seguro de que tus tres respuestas fueron negativas, ¿por qué? La razón es sencilla: es más importante cómo digo las palabras que el qué digo.
En 1981, el profesor Albert Mehrabian, de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), experto en comunicación interpersonal, llevó a cabo un estudio exhaustivo y encontró que la credibilidad en la comunicación procede de tres cosas: el contenido del mensaje, lo que vemos y lo que oímos.
Sus conclusiones se publicaron en su obra Silent Messages ("Mensajes silenciosos"), y sus resultados fueron los siguientes:
LENGUAJE CORPORAL
TONO DE VOZ
PALABRAS
Representa el 55% de la comunicación. Expresa las actitudes personales. Envía mensajes que impactan: posturas corporales, gestos, ademanes, miradas, silencios, tensión muscular, posición de las manos y expresiones de la cara, entre otros gestos característicos.
El 38% de la comunicación se basa en el tono de voz. El tono, a través de su timbre, puede denotar entusiasmo, emotividad, apatía, calidez, serenidad, enojo, sumisión, disponibilidad, agresividad, frustración…
Representan el 7%. Son palabras, diálogos y frases y se usan para proporcionar información.
En resumen, un 93% de la comunicación corresponde a lo que se denomina comunicación no verbal, y solo un 7% a la comunicación verbal. Crecimos aprendiendo que la comunicación verbal era lo más importante, y en cierto sentido es verdad, es lo más importante para transmitir información a otras personas, sin embargo, no lo es para crear credibilidad.
Esto quiere decir que, si bien es cierto usamos las palabras para comunicarnos, el verdadero significado de ellas se transmite con nuestro lenguaje corporal y el tono de voz que utilizamos.
Sugerencias para fortalecer nuestra comunicación no verbal:
1) Ten contacto visual. Me atrevería a asegurar que el problema número uno cuando hablamos con otras personas es la falta de una buena comunicación visual, particularmente bajo presión. En muchas ocasiones movemos los ojos con nerviosismo de un lado para otro.
Esto da la sensación de que siempre estamos nerviosos o de que estamos escondiendo algo. Al crear el hábito de mirar a los ojos nos damos cuenta de que nos sentimos menos nerviosos. Recordemos que en la comunicación el problema no es, necesariamente, estar nervioso, sino parecer estarlo.
Al ir ganando más experiencia aprendemos a convertir ese nerviosismo en entusiasmo. Esto produce confianza, nos ayuda a enfocar los pensamientos y a motivar a las personas.
2) Mantente erguido. Los estudios del Dr. Mehrabian concluyeron que las personas interpretan de forma muy negativa las posturas relajadas de los brazos (y en especial, los hombros caídos). Damos la impresión de baja autoestima, algo que no nos interesa proyectar.
Algunas posturas de piernas también pueden resultar problemáticas: el típico balanceo de atrás hacia adelante o ese apoyarse sobre una cadera, como si se estuviese diciendo "No quiero estar aquí" o “no quiero hablar con usted” los debemos evitar.
3) Muestra interés sincero. La otra persona está evaluando el grado de empatía que tenemos con ella a través de una sonrisa, por un firme apretón de manos, al inclinar la cabeza levemente hacia adelante, al demostrar que escuchamos cuando asentimos con frecuencia, por el movimiento de los ojos, a través de un bostezo, por el movimiento de los labios, al sacar la lengua, etcétera.
4) Emplea el tono de voz adecuado. La velocidad con que hablamos, la modulación de la voz, la entonación que utilizamos y el ritmo que damos a las palabras nos permite expresar el estado de ánimo que tenemos. Es importante que establezcamos un equilibrio entre lo que se dice y la forma en que se dice. Recomendamos la práctica de los siguientes tonos de voz:
Tono de voz cálido: refleja empatía y una actitud positiva de disposición a la ayuda.
Tono tranquilo, pausado: refleja una actitud de control, de dominio de la situación. Se emplea para desviar las objeciones y transmite tranquilidad ante personas que elevan el tono de voz.
Tono persuasivo, entusiasta y convincente: refleja una actitud de autoconfianza.
Tono sugestivo: refleja una actitud que invita a la reflexión de nuestra idea. Acerca a la otra persona a nuestro punto de vista y evita la sensación de compromiso.
Tono seguro: refleja una actitud profesional y seria para analizar necesidades y fortalezas, para la obtención de datos…
Una sugerencia final
Para enfrentarnos a nuestra propia realidad, pidámosle a un amigo que nos grabe con una cámara de vídeo. Es importante que haga acercamientos al rostro y que nos grabe de cuerpo entero. Seamos lo más honestos posibles y no actuemos para la cámara.
Dejemos que el vídeo sea nuestro maestro del lenguaje no verbal. Veámoslo varias veces, tengamos a mano un papel y un lápiz, anotemos lo que debemos mejorar… y a cambiar nuestra actitud.
Si necesitas apoyo, consejos y/o ideas para fortalecer y desarrollar tu comunicación interpersonal, escríbenos con toda confianza, estamos para apoyar tu desarrollo humano y empresarial.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Si un amigo te preguntara: “¿Cómo estás?”, y tú respondieras: “Bien” con un volumen bajo, un tono de voz cansado y tristeza en tu mirada, ¿tu amigo te creería?
Estoy seguro de que tus tres respuestas fueron negativas, ¿por qué? La razón es sencilla: es más importante cómo digo las palabras que el qué digo.
En 1981, el profesor Albert Mehrabian, de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), experto en comunicación interpersonal, llevó a cabo un estudio exhaustivo y encontró que la credibilidad en la comunicación procede de tres cosas: el contenido del mensaje, lo que vemos y lo que oímos.
Sus conclusiones se publicaron en su obra Silent Messages ("Mensajes silenciosos"), y sus resultados fueron los siguientes:
LENGUAJE CORPORAL
TONO DE VOZ
PALABRAS
Representa el 55% de la comunicación. Expresa las actitudes personales. Envía mensajes que impactan: posturas corporales, gestos, ademanes, miradas, silencios, tensión muscular, posición de las manos y expresiones de la cara, entre otros gestos característicos.
El 38% de la comunicación se basa en el tono de voz. El tono, a través de su timbre, puede denotar entusiasmo, emotividad, apatía, calidez, serenidad, enojo, sumisión, disponibilidad, agresividad, frustración…
Representan el 7%. Son palabras, diálogos y frases y se usan para proporcionar información.
En resumen, un 93% de la comunicación corresponde a lo que se denomina comunicación no verbal, y solo un 7% a la comunicación verbal. Crecimos aprendiendo que la comunicación verbal era lo más importante, y en cierto sentido es verdad, es lo más importante para transmitir información a otras personas, sin embargo, no lo es para crear credibilidad.
Esto quiere decir que, si bien es cierto usamos las palabras para comunicarnos, el verdadero significado de ellas se transmite con nuestro lenguaje corporal y el tono de voz que utilizamos.
Sugerencias para fortalecer nuestra comunicación no verbal:
1) Ten contacto visual. Me atrevería a asegurar que el problema número uno cuando hablamos con otras personas es la falta de una buena comunicación visual, particularmente bajo presión. En muchas ocasiones movemos los ojos con nerviosismo de un lado para otro.
Esto da la sensación de que siempre estamos nerviosos o de que estamos escondiendo algo. Al crear el hábito de mirar a los ojos nos damos cuenta de que nos sentimos menos nerviosos. Recordemos que en la comunicación el problema no es, necesariamente, estar nervioso, sino parecer estarlo.
Al ir ganando más experiencia aprendemos a convertir ese nerviosismo en entusiasmo. Esto produce confianza, nos ayuda a enfocar los pensamientos y a motivar a las personas.
2) Mantente erguido. Los estudios del Dr. Mehrabian concluyeron que las personas interpretan de forma muy negativa las posturas relajadas de los brazos (y en especial, los hombros caídos). Damos la impresión de baja autoestima, algo que no nos interesa proyectar.
Algunas posturas de piernas también pueden resultar problemáticas: el típico balanceo de atrás hacia adelante o ese apoyarse sobre una cadera, como si se estuviese diciendo "No quiero estar aquí" o “no quiero hablar con usted” los debemos evitar.
3) Muestra interés sincero. La otra persona está evaluando el grado de empatía que tenemos con ella a través de una sonrisa, por un firme apretón de manos, al inclinar la cabeza levemente hacia adelante, al demostrar que escuchamos cuando asentimos con frecuencia, por el movimiento de los ojos, a través de un bostezo, por el movimiento de los labios, al sacar la lengua, etcétera.
4) Emplea el tono de voz adecuado. La velocidad con que hablamos, la modulación de la voz, la entonación que utilizamos y el ritmo que damos a las palabras nos permite expresar el estado de ánimo que tenemos. Es importante que establezcamos un equilibrio entre lo que se dice y la forma en que se dice. Recomendamos la práctica de los siguientes tonos de voz:
Tono de voz cálido: refleja empatía y una actitud positiva de disposición a la ayuda.
Tono tranquilo, pausado: refleja una actitud de control, de dominio de la situación. Se emplea para desviar las objeciones y transmite tranquilidad ante personas que elevan el tono de voz.
Tono persuasivo, entusiasta y convincente: refleja una actitud de autoconfianza.
Tono sugestivo: refleja una actitud que invita a la reflexión de nuestra idea. Acerca a la otra persona a nuestro punto de vista y evita la sensación de compromiso.
Tono seguro: refleja una actitud profesional y seria para analizar necesidades y fortalezas, para la obtención de datos…
Una sugerencia final
Para enfrentarnos a nuestra propia realidad, pidámosle a un amigo que nos grabe con una cámara de vídeo. Es importante que haga acercamientos al rostro y que nos grabe de cuerpo entero. Seamos lo más honestos posibles y no actuemos para la cámara.
Dejemos que el vídeo sea nuestro maestro del lenguaje no verbal. Veámoslo varias veces, tengamos a mano un papel y un lápiz, anotemos lo que debemos mejorar… y a cambiar nuestra actitud.
Si necesitas apoyo, consejos y/o ideas para fortalecer y desarrollar tu comunicación interpersonal, escríbenos con toda confianza, estamos para apoyar tu desarrollo humano y empresarial.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Sea un empresario de exito: El exito empresarial requiere de tres capacidades esenciales: Capacidad tecnica,Capacidad financiera y administrativa
Estas tres capacidades a veces circundadas por una cobertura de lobby, casi siempre son manejadas por personas dotadas de personalidad fuerte y decididas, con espiritu de liderazgo.
La falta de uno de estos factores, acarrea graves consecuencias financieras y sociales para todas las partes envueltas en el emprendimiento. En la mejor de las hipotesis podra resulta en una existencia empresarial vegetativa, con resultados mediocres. Ya muchas empresas que, inicialmente lideradas por una persona (propietario) o por una familia se encuentran delante de un crecimiento acelerado de sus negocios. Sucede que la empresa cuyos servicios eran ejecutados moderadamente, pasan por un estado de aceleracion en todos sus sectores, en especial por el sector de ventas. El sector productivo (tecnico) consigue acompañar el ritmo por la adquisicion de maquinas y equipamientos. Es entonces cuando, administrativamente la empresa se ve completamente desestructurada, el propietario no consigue mas, solo, controlar toda la empresa como lo hacia antes, y si esta dotado de una fuerte personalidad tal vez le cueste un poco de orgullo y tiempo darse cuenta que no puede abarcar solo. Cuando resuelve buscar asesores y asistentes que puedan ayudarlo, se encontrara con dos opciones: Contratar a alguien mediante una baja remuneracion y resolver parcialmente sus dificultades, o encontrar personas capacitadas para que sean sus segundos, remunerandolos convenientemente. La experiencia ha demostrado que son raros los casos de empresarios que optan por la segunda opcion, por que implica mayor inversion siendo que les daria mayores oportunidades de alcanzar el exito. La preferencia recae entonces en la primera hipotesis, excepto raras ocaciones, el resultado sera obvio y claro: "Lo barato sale caro"
El camino del exito es la buena administracion y la excelencia en el liderazgo
Seria mucho mejor para las empresas que el aspecto administrativo no quedase relegado a un segundo plano, pero infelizmente es lo que hacen las pequeñas y medianas empresas. En ellas la orden es producir-vender-recibir ingresos ( si es que recibe) Pocos son los empresarios que valorizan este sector, pues desconocen la manera de utilizar los datos ofrecidos por ella. A diferencia de la contabilidad, que organiza los datos para atender a las solicitudes del fisco, la administracion es responsable de almacenar todas las informaciones que comprueban la situacion real de la empresa. No es posible conquistar grandes exitos empresarial, no se puede hacer crecer una region, un estado o una nacion mientras no se muden de mentalidad muchos empresarios nuestros. Solamente las capacidades tecnicas y financieras, aliadas a una fuerte personalidad (me refiero a fuerte como sinonimo de equilibrado, maduro y persistente) , son absolutamente necesarias, ya que por separado no son suficientes para asegurar el progreso solido y duradero de un emprendimiento.
Por Koutaro Tsuji
El 99% de los emprendedores fracasan en los primero 5 años, usted puede estar en el grupo del 1% que tiene exito y se mantiene firme a pesar de las dificultades.
En los proximos dias ampliaremos este y otros articulos con tips, consejos y puntos para tener en cuenta
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
La falta de uno de estos factores, acarrea graves consecuencias financieras y sociales para todas las partes envueltas en el emprendimiento. En la mejor de las hipotesis podra resulta en una existencia empresarial vegetativa, con resultados mediocres. Ya muchas empresas que, inicialmente lideradas por una persona (propietario) o por una familia se encuentran delante de un crecimiento acelerado de sus negocios. Sucede que la empresa cuyos servicios eran ejecutados moderadamente, pasan por un estado de aceleracion en todos sus sectores, en especial por el sector de ventas. El sector productivo (tecnico) consigue acompañar el ritmo por la adquisicion de maquinas y equipamientos. Es entonces cuando, administrativamente la empresa se ve completamente desestructurada, el propietario no consigue mas, solo, controlar toda la empresa como lo hacia antes, y si esta dotado de una fuerte personalidad tal vez le cueste un poco de orgullo y tiempo darse cuenta que no puede abarcar solo. Cuando resuelve buscar asesores y asistentes que puedan ayudarlo, se encontrara con dos opciones: Contratar a alguien mediante una baja remuneracion y resolver parcialmente sus dificultades, o encontrar personas capacitadas para que sean sus segundos, remunerandolos convenientemente. La experiencia ha demostrado que son raros los casos de empresarios que optan por la segunda opcion, por que implica mayor inversion siendo que les daria mayores oportunidades de alcanzar el exito. La preferencia recae entonces en la primera hipotesis, excepto raras ocaciones, el resultado sera obvio y claro: "Lo barato sale caro"
El camino del exito es la buena administracion y la excelencia en el liderazgo
Seria mucho mejor para las empresas que el aspecto administrativo no quedase relegado a un segundo plano, pero infelizmente es lo que hacen las pequeñas y medianas empresas. En ellas la orden es producir-vender-recibir ingresos ( si es que recibe) Pocos son los empresarios que valorizan este sector, pues desconocen la manera de utilizar los datos ofrecidos por ella. A diferencia de la contabilidad, que organiza los datos para atender a las solicitudes del fisco, la administracion es responsable de almacenar todas las informaciones que comprueban la situacion real de la empresa. No es posible conquistar grandes exitos empresarial, no se puede hacer crecer una region, un estado o una nacion mientras no se muden de mentalidad muchos empresarios nuestros. Solamente las capacidades tecnicas y financieras, aliadas a una fuerte personalidad (me refiero a fuerte como sinonimo de equilibrado, maduro y persistente) , son absolutamente necesarias, ya que por separado no son suficientes para asegurar el progreso solido y duradero de un emprendimiento.
Por Koutaro Tsuji
El 99% de los emprendedores fracasan en los primero 5 años, usted puede estar en el grupo del 1% que tiene exito y se mantiene firme a pesar de las dificultades.
En los proximos dias ampliaremos este y otros articulos con tips, consejos y puntos para tener en cuenta
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
sábado, diciembre 02, 2006
Agiliza tu PC liberando memoria
Muchas computadoras trabajan siempre al límite de su capacidad de memoria, sobre todo porque hay una infinidad de tareas que se desarrollan al mismo tiempo sin que usted no se entere (ni le avisen).
Si la opción de agregar memoria no es posible, entonces hay que ocuparse de la otra parte de la ecuación: hacer que su máquina deje de estar todo el tiempo tareas que no son imprescindibles pero que consumen memoria.
1) Solo ejecute los programas que necesite en el momento.
2) No abra una infinidad de ventanas si no las va a necesitar. Lo que no esté usando ni sea necesario en el momento, ciérrelo.
3) Use como fondo de pantalla un color definido, en lugar de una imagen.
4) Disminuya el número de fuentes en su carpeta de fuentes. Va a ser difícil que "Sports Figures" le sirva alguna vez para algo, ¿para qué mantenerlo consumiendo los preciosos recursos de su PC?
Como se cargan junto con el Windows, no notará la diferencia hasta que reinicie la máquina.
5) Reduzca el número de colores que usa su placa de video.
6) Deshabilite el salvapantallas.
7) Si acaba de copiar algo muy grande al portapapeles, vacíelo.
Por último, recuerda:
¡¡ Todos los expertos fueron novatos alguna vez !!
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Si la opción de agregar memoria no es posible, entonces hay que ocuparse de la otra parte de la ecuación: hacer que su máquina deje de estar todo el tiempo tareas que no son imprescindibles pero que consumen memoria.
1) Solo ejecute los programas que necesite en el momento.
2) No abra una infinidad de ventanas si no las va a necesitar. Lo que no esté usando ni sea necesario en el momento, ciérrelo.
3) Use como fondo de pantalla un color definido, en lugar de una imagen.
4) Disminuya el número de fuentes en su carpeta de fuentes. Va a ser difícil que "Sports Figures" le sirva alguna vez para algo, ¿para qué mantenerlo consumiendo los preciosos recursos de su PC?
Como se cargan junto con el Windows, no notará la diferencia hasta que reinicie la máquina.
5) Reduzca el número de colores que usa su placa de video.
6) Deshabilite el salvapantallas.
7) Si acaba de copiar algo muy grande al portapapeles, vacíelo.
Por último, recuerda:
¡¡ Todos los expertos fueron novatos alguna vez !!
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
INTERVIDA ANIMA A LOS BLOGGERS A QUE DIFUNDAN SU TERCER MARATÓN-LINE A TRAVÉS DE SUS SITIOS WEB PERSONALIZADOS
Más de 2.000 personas se han sumado ya a esta campaña de apadrinamientoA través de los blogs, FUNDACIÓN INTERVIDA quiere potenciar la difusión de la campaña de apadrinamiento que inició el 10 de noviembre con el objetivo de apadrinar niños por Internet. Madrid (01/12/06). FUNDACIÓN INTERVIDA es consciente de la importancia que día a día van adquiriendo los blogs –sitios web personalizados que se actualizan periódicamente y en los que sus autores muestran la información que les interesa, además de expresar sus opiniones y animar a participar a todas aquellas personas que visiten estas páginas–. Por ello, ha pedido a los bloggers que utilicen estos sitios virtuales como un instrumento solidario que sirva para difundir el Tercer MARATÓN-LINE que FUNDACIÓN INTERVIDA inició el pasado 10 de noviembre y prolongará hasta el próximo mes de enero con el objetivo de apadrinar niños a través de Internet. Además, les anima a que opinen sobre esta acción desde su comunidad virtual.INTERVIDA está realizando esta petición a través de su página web (www.intervida.org) y del boletín electrónico I-News, que envía a sus colaboradores periódicamente para informarles de las novedades y el desarrollo de los proyectos de la organización.De esta forma, se refuerza la apuesta que INTERVIDA ha realizado por las nuevas tecnologías en los últimos tiempos. Cada día, cobra más importancia la solidaridad online, como demuestra la buena acogida que están teniendo entre los internautas las iniciativas que ha puesto en marcha la organización. FUNDACIÓN INTERVIDA quiere agradecer también el apoyo de las más de 2.000 personas que, hasta el momento, han decidido colaborar con este MARATÓN-LINE, ya que estos apadrinamientos harán posible la apertura de nuevos proyectos de desarrollo integral con los que se mejorarán las condiciones de vida no sólo del niño sino de toda la comunidad. De este modo se contribuye al desarrollo de esas poblaciones, a quienes se proporcionan los conocimientos y las herramientas necesarios para salir de la espiral de pobreza en que viven inmersas. Al mismo tiempo, el padrino establece un vínculo tanto con el niño como con su entorno, pudiendo seguir de cerca los proyectos iniciados y, en consecuencia, cómo su aportación contribuye a mejorar la vida de muchas personas.Sobre FUNDACIÓN INTERVIDA FUNDACIÓN INTERVIDA es una ONGD aconfesional, apartidista y totalmente independiente, con estatus consultivo especial en el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas. Su objetivo es mejorar las condiciones de vida de miles de niños y sus familias en las zonas más necesitadas del planeta. Con este fin, lleva a cabo proyectos de desarrollo integral desde diversos sectores de actividad (salud, educación, producción, seguridad alimentaria, capacitación e infraestructuras) orientados a reducir las causas de la pobreza y no sólo sus consecuencias. En la actualidad, INTERVIDA está presente en Bolivia, Ecuador, Perú, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Bangladesh, Filipinas, India y Malí. Más de 346.000 familias españolas dan su apoyo a casi cuatro millones de personas de estos países mediante el apadrinamiento de niños.www.intervida.orgMás información: Departamento de ComunicaciónTeresa Jiménez / María Delgado (Madrid): 91 521 33 00Mara Bueno (Barcelona): 93 300 11 01María Romero (Bilbao): 94 443 45 48Teléfono para apadrinar: 902 19 19 19
Más información en: http://www.intervida.org
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Más información en: http://www.intervida.org
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
miércoles, noviembre 29, 2006
Como superar la Navidad SIN engordar
INSTIMED te da las pautasLos buenos propósitos empiezan antes que el 1 de enero. Poner en práctica estas recomendaciones de Instimed te permitirá no engordar ni un solo gramo esta Navidad.Pon en marcha las siguientes pautas:
Las comidas y cenas inevitables las compensaremos con ensaladas y macedonias de frutas, carnes y pescados a la plancha, junto con fruta y yogures desnatados que nivelen el aporte calórico del día.
Evitaremos tomar dulces navideños como postre, esperaremos entre una hora o dos para comerlos. Las calorías que aportamos con estos alimentos las eliminaremos mejor.
En estas fechas suelen ser frecuentes los aperitivos, los entrantes y el picoteo que no nos ayuda, pues siempre se come más cantidad sin tener sensación de ellos. Para evitarlo debemos poner en un plato lo que vamos a comer y no coger la comida de forma arbitraria.
Presentar atención al consumo de alcohol, aporta muchas calorías y su contenido en azucares hacen que se comporte como un dulce. Distanciar el consumo de la comida sería también lo correcto. Sobre todo hacer ejercicio, y una sugerencia: si se sirvio algo que parecia delicioso pero no le gusto, simplemente pongalo a un lado, no se sienta comprometido a terminarlo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Las comidas y cenas inevitables las compensaremos con ensaladas y macedonias de frutas, carnes y pescados a la plancha, junto con fruta y yogures desnatados que nivelen el aporte calórico del día.
Evitaremos tomar dulces navideños como postre, esperaremos entre una hora o dos para comerlos. Las calorías que aportamos con estos alimentos las eliminaremos mejor.
En estas fechas suelen ser frecuentes los aperitivos, los entrantes y el picoteo que no nos ayuda, pues siempre se come más cantidad sin tener sensación de ellos. Para evitarlo debemos poner en un plato lo que vamos a comer y no coger la comida de forma arbitraria.
Presentar atención al consumo de alcohol, aporta muchas calorías y su contenido en azucares hacen que se comporte como un dulce. Distanciar el consumo de la comida sería también lo correcto. Sobre todo hacer ejercicio, y una sugerencia: si se sirvio algo que parecia delicioso pero no le gusto, simplemente pongalo a un lado, no se sienta comprometido a terminarlo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
El ‘1er Taller Nacional de Tecnologías aplicadas al Comercio’ concluye con el reto de implicar al sector en el uso “eficaz y adaptado” de las TIC
Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad (Fundetec)
Propone a los comerciantes medios de mejora, como incorporar tecnologías a todos los procesos de negocio, utilizar conexiones sectoriales a través de centrales de compra y nuevos sistemas de gestión de la distribución.El ‘1er Taller Nacional de Tecnologías aplicadas al Sector Comercio’, organizado por Fundetec y la Fundación CTIC, y promovido por el Gobierno del Principado de Asturias, se ha clausurado hoy en Gijón con el reto común de que los comercios incorporen las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a todos sus procesos de negocio, con objeto de lograr ser más competitivos.El taller ha reunido durante dos días a cerca de 200 comerciantes, representantes de organismos del sector, proveedores de soluciones tecnológicas y autoridades de las administraciones públicas, que han analizado la situación del comercio en relación con las TIC, así como las diferentes tecnologías específicas que se pueden aplicar a esta actividad para mejorar sus procesos de negocio.La principal conclusión de partida es que el sector comercio evidencia una propensión “muy baja” a la innovación, y que utiliza “escasamente” las tecnologías, ya sea por desconocimiento, costes o aplicación de soluciones que no son las adecuadas. Así lo ha manifestado Alfonso Arbaiza, director gerente de Fundetec, durante la lectura de conclusiones que ha servido como acto de clausura. Asimismo, ha destacado que buena parte de los comercios que utilizan las TIC recurren únicamente a aplicaciones sencillas, y los que manejan Internet, lo aplican básicamente a búsqueda de información y gestiones bancarias y administrativas. De hecho, el 38% de los comercios que usa estas tecnologías “no cree en ellas”, lo que es, sin duda, “un dato preocupante”, según Arbaiza. En este sentido, el director gerente de Fundetec recurrió a la autocrítica para admitir que “ha habido una mala gestión por parte del sector tecnológico”, que tal vez ha hecho “un bonito marketing de producto”, pero que estaba más dirigido a grandes corporaciones que adaptado a las necesidades de la pyme.Las TIC contribuyen a hacer más competitivo el comercio, y también “más eficaz”. Existen soluciones TIC adecuadas a todos los tamaños de empresa. La clave es “utilizar la tecnología con eficiencia y adaptar e integrar procesos, tecnología y profesionales”. Los distintos agentes implicados tienen ahora claro, y así se ha comprobado en este taller, que “el sector comercio debe ser el impulsor de sus propias necesidades”, y los organismos e instituciones deben facilitarles los medios y ayudas para satisfacerlas. Las fundaciones, como Fundetec o CTIC, “ayudan al sector a encontrar el camino de la incorporación a las TIC, pero es la pyme la que tiene que dar el paso”, aseguró Arbaiza.Las conclusiones del taller, junto con los resultados del informe ‘Diagnóstico Tecnológico del Sector de Comercio Minorista’ –elaborado por el Observatorio de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información de red.es, Fundetec y la Fundación CTIC–, servirán de base para plantear el futuro de las políticas que impulsen el desarrollo y la mejora de la competitividad del comercio a través de la incorporación de las TIC.Medios de mejoraEstas dos jornadas de trabajo han servido también para identificar los medios de mejora al alcance de los comerciantes, que tienen la posibilidad de utilizar sistemas de gestión integral y tecnologías ASP, de acceso a medida y pago por uso, que aportan mayor control y seguridad. Asimismo, resulta ventajoso (se gana tiempo y comodidad y se ahorra dinero) conectarse de forma sectorial, a través de centrales de compra, y gestionar las labores de distribución mediante nuevos sistemas RFID (tecnología inalámbrica para el etiquetado, sustitutiva de las etiquetas de código de barras), que facilitan la gestión y reducen errores.Las organizaciones y agentes reunidos en el taller coinciden en la necesidad de mejorar el marketing empresarial de estos negocios por Internet, buscando el posicionamiento en buscadores para hacer mercado en la Red. Sobre la mesa ha quedado también la importancia de que el comercio incorpore nuevas formas de pago, fáciles y seguras, como las tecnologías inalámbricas Mobipay (plataforma para pago mediante teléfono móvil que utilizan los taxis, por ejemplo) y el datáfono GPRS (que permite el pago con tarjeta en cualquier ubicación, sea un mercadillo o cualquier puesto ambulante).Sobre FundetecLa Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad, Fundetec, es una fundación sin ánimo de lucro, abierta y mixta, compuesta por patronos del sector público (Red.es) y privado (El Corte Inglés, HP, Intel, Microsoft, Telefónica, Caja Madrid, Panda Software y Sun Microsystems). Su principal objetivo es contribuir al fomento de la Sociedad de la Información en España mediante el desarrollo de iniciativas que favorezcan el acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Las acciones promovidas por Fundetec se estructuran actualmente en torno a tres iniciativas básicas: la alfabetización y fomento de la utilización y buen uso de los contenidos digitales; la mejora de los niveles de excelencia sectorial de las pymes en la Sociedad de la Información; y el estímulo a la formación en TIC de los empleados.Sobre Fundación CTICLa Fundación CTIC (Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) es una institución privada sin ánimo de lucro, de carácter social y de cooperación para el desarrollo tecnológico. Está constituida por un Patronato de empresas del ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación y el Gobierno del Principado de Asturias. El objetivo fundacional de la Fundación CTIC es promover y estimular actividades relacionadas con el desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en todos los campos de la vida económica y social, que puedan contribuir al desarrollo y a la mejora de la sociedad. Para alcanzar este objetivo, Fundación CTIC tiene entre sus funciones las de realizar actuaciones de difusión, demostración, asesoría, investigación, formación especializada, transferencia tecnológica, y gestión y desarrollo de proyectos.
Más información en: http://www.fundetec.es
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Propone a los comerciantes medios de mejora, como incorporar tecnologías a todos los procesos de negocio, utilizar conexiones sectoriales a través de centrales de compra y nuevos sistemas de gestión de la distribución.El ‘1er Taller Nacional de Tecnologías aplicadas al Sector Comercio’, organizado por Fundetec y la Fundación CTIC, y promovido por el Gobierno del Principado de Asturias, se ha clausurado hoy en Gijón con el reto común de que los comercios incorporen las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a todos sus procesos de negocio, con objeto de lograr ser más competitivos.El taller ha reunido durante dos días a cerca de 200 comerciantes, representantes de organismos del sector, proveedores de soluciones tecnológicas y autoridades de las administraciones públicas, que han analizado la situación del comercio en relación con las TIC, así como las diferentes tecnologías específicas que se pueden aplicar a esta actividad para mejorar sus procesos de negocio.La principal conclusión de partida es que el sector comercio evidencia una propensión “muy baja” a la innovación, y que utiliza “escasamente” las tecnologías, ya sea por desconocimiento, costes o aplicación de soluciones que no son las adecuadas. Así lo ha manifestado Alfonso Arbaiza, director gerente de Fundetec, durante la lectura de conclusiones que ha servido como acto de clausura. Asimismo, ha destacado que buena parte de los comercios que utilizan las TIC recurren únicamente a aplicaciones sencillas, y los que manejan Internet, lo aplican básicamente a búsqueda de información y gestiones bancarias y administrativas. De hecho, el 38% de los comercios que usa estas tecnologías “no cree en ellas”, lo que es, sin duda, “un dato preocupante”, según Arbaiza. En este sentido, el director gerente de Fundetec recurrió a la autocrítica para admitir que “ha habido una mala gestión por parte del sector tecnológico”, que tal vez ha hecho “un bonito marketing de producto”, pero que estaba más dirigido a grandes corporaciones que adaptado a las necesidades de la pyme.Las TIC contribuyen a hacer más competitivo el comercio, y también “más eficaz”. Existen soluciones TIC adecuadas a todos los tamaños de empresa. La clave es “utilizar la tecnología con eficiencia y adaptar e integrar procesos, tecnología y profesionales”. Los distintos agentes implicados tienen ahora claro, y así se ha comprobado en este taller, que “el sector comercio debe ser el impulsor de sus propias necesidades”, y los organismos e instituciones deben facilitarles los medios y ayudas para satisfacerlas. Las fundaciones, como Fundetec o CTIC, “ayudan al sector a encontrar el camino de la incorporación a las TIC, pero es la pyme la que tiene que dar el paso”, aseguró Arbaiza.Las conclusiones del taller, junto con los resultados del informe ‘Diagnóstico Tecnológico del Sector de Comercio Minorista’ –elaborado por el Observatorio de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información de red.es, Fundetec y la Fundación CTIC–, servirán de base para plantear el futuro de las políticas que impulsen el desarrollo y la mejora de la competitividad del comercio a través de la incorporación de las TIC.Medios de mejoraEstas dos jornadas de trabajo han servido también para identificar los medios de mejora al alcance de los comerciantes, que tienen la posibilidad de utilizar sistemas de gestión integral y tecnologías ASP, de acceso a medida y pago por uso, que aportan mayor control y seguridad. Asimismo, resulta ventajoso (se gana tiempo y comodidad y se ahorra dinero) conectarse de forma sectorial, a través de centrales de compra, y gestionar las labores de distribución mediante nuevos sistemas RFID (tecnología inalámbrica para el etiquetado, sustitutiva de las etiquetas de código de barras), que facilitan la gestión y reducen errores.Las organizaciones y agentes reunidos en el taller coinciden en la necesidad de mejorar el marketing empresarial de estos negocios por Internet, buscando el posicionamiento en buscadores para hacer mercado en la Red. Sobre la mesa ha quedado también la importancia de que el comercio incorpore nuevas formas de pago, fáciles y seguras, como las tecnologías inalámbricas Mobipay (plataforma para pago mediante teléfono móvil que utilizan los taxis, por ejemplo) y el datáfono GPRS (que permite el pago con tarjeta en cualquier ubicación, sea un mercadillo o cualquier puesto ambulante).Sobre FundetecLa Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad, Fundetec, es una fundación sin ánimo de lucro, abierta y mixta, compuesta por patronos del sector público (Red.es) y privado (El Corte Inglés, HP, Intel, Microsoft, Telefónica, Caja Madrid, Panda Software y Sun Microsystems). Su principal objetivo es contribuir al fomento de la Sociedad de la Información en España mediante el desarrollo de iniciativas que favorezcan el acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Las acciones promovidas por Fundetec se estructuran actualmente en torno a tres iniciativas básicas: la alfabetización y fomento de la utilización y buen uso de los contenidos digitales; la mejora de los niveles de excelencia sectorial de las pymes en la Sociedad de la Información; y el estímulo a la formación en TIC de los empleados.Sobre Fundación CTICLa Fundación CTIC (Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) es una institución privada sin ánimo de lucro, de carácter social y de cooperación para el desarrollo tecnológico. Está constituida por un Patronato de empresas del ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación y el Gobierno del Principado de Asturias. El objetivo fundacional de la Fundación CTIC es promover y estimular actividades relacionadas con el desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en todos los campos de la vida económica y social, que puedan contribuir al desarrollo y a la mejora de la sociedad. Para alcanzar este objetivo, Fundación CTIC tiene entre sus funciones las de realizar actuaciones de difusión, demostración, asesoría, investigación, formación especializada, transferencia tecnológica, y gestión y desarrollo de proyectos.
Más información en: http://www.fundetec.es
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
martes, noviembre 28, 2006
Los gobiernos de la Unión Europea invertirán 5.000 millones de euros en nanociencia y nanotecnología en los próximos 7 años
La clave de una de las revoluciones tecnológicas más importantes de la historia puede estar en cosas tan pequeñas que sólo midan un nanómetro, es decir, una milmillonésima parte de un metro. La nanociencia, disciplina encargada de estudiar estas minúsculas porciones de materia, ha facilitado el avance de las nanotecnologías, que aplican los descubrimientos científicos a todo tipo de soluciones prácticas. Materiales inteligentes, gafas que no se rallan, parabrisas que se limpian sólos, ropa que no se ensucia, etc… son sólo algunas de las aplicaciones que ya están en el mercado gracias a los avances de la nanotecnología.
La nanociencia trabaja con elementos tan pequeños que sus propiedades son distintas a lo que se puede observar a simple vista. El oro, por ejemplo, es amarillo a nuestros ojos, pero las nanopartículas que lo forman son en realidad rojas. Conocer estos secretos y saber cómo aprovechar sus propiedades abre un mundo de posibilidades de estudio para los científicos, y ofrece una cantidad inimaginable de aplicaciones prácticas que ahora mismo nos parecen pura ciencia ficción.
Conocer y manipular estas diminutas partículas de materia es posible desde principios de los años 80, gracias al microscopio de efecto túnel, que se desarrolló en los laboratorios de la multinacional IBM, y al microscopio de fuerza atómica, que se inventó poco tiempo después. La posibilidad de manipular la materia a una escala tan minúscula, permite obtener propiedades totalmente diferentes de las habituales, abriendo una puerta a infinidad de aplicaciones prácticas para los más diversos sectores. Tal y como afirma el profesor de química del a Universidad de Harvard, Charles M.Lieber, “la riqueza del nanomundo acabará cambiando el macromundo”.
Según Jordi Pascual, director ejecutivo del Instituto Catalán de Nanotecnología, “las principales áreas de aplicación actuales son la búsqueda de nuevos materiales, más resistentes y más flexibles; la electrónica, que reduciría la medida de los chips y ampliaría su memoria; la medicina, posibilitando la creación de tejidos artificiales, mejorando los diagnósticos y las terapias; y la energia, que podría enconctrar nuevas fuentes menos contaminantes y más eficientes, así como nuevas formas de almacenaje energético”.
Del laboratorio a la tienda
Sin embargo, Pascual afirma que “la nanotecnología es todavía demasiado nanociencia”, es decir, que el tiempo estimado para la comercialización de los resultados tecnológicos es demasiado largo como para considerar que los avances de investigación están repercutiendo directamente sobre nuestras vidas.
Fernando Briones, profesor de investigación del CSIC, difiere en este punto y afirma que “muchas de las nanotecnologías podrían estar ya disponibles para su explotación por parte de las empresas que están en contacto con los laboratorios”. “Su retraso en llegar al mercado”, añade, “no se debe a largos procesos de desarrollo del producto, sino en muchos casos a la obvia necesidad de emprender cuidadosos y muy costosos estudios para garantizar la ausencia de posibles riesgos toxicológicos o de efectos secundarios, sobretodo en el ámbito farmacéutico, clínico o de biotecnologías”.
En 2014, el 15% de los productos manufacturados incorporarán nanotecnologías
Tarden más o menos, la cuestión es que ya existen muchos productos comercializados que se benefician de la nanotecnología. Cuando ponemos un CD en un equipo de música, por ejemplo, las cabeceras de lectura y escritura del aparato utilizan diodos laser de Pozos Cuánticos(Quantum Wells) o incluso los más avanzados de Puntos Cuanticos (Quantum Dots). Del mismo modo ocurre con otros productos de consumo, como los cosméticos o la ropa deportiva, entre muchos otros, que son también fruto de la nanotecnología. Las previsiones apuntan a que en el año 2014 habrá un 15% de productos manufacturados que incorporarán nanotecnología, frente al escaso 0,1% actual.
Según la OCDE, la proliferación de esta tecnología se realizará en tres fases. En primer lugar, la nanotecnología llegará al ámbito industrial, cosa que de hecho ya está sucediendo. En el año 2009 llegará a los mercados electrónicos, y un año más tarde abarcará ya los bienes de consumo.
Inversión gubernamental
Según datos presentados por Pascual, “la estimación del volumen de negocio que puede generar la nanotecnología asciende hasta los 10.000 millones de euros en 2015”. Con estas previsiones, no es de extrañar que los gobiernos hayan iniciado políticas de fomento del estudio, la investigación y el desarrollo de nanotecnologías.
EEUU, Japón, Corea del Sur y Alemania lideran el desarrollo de nanotecnologías a nivel mundial
El mapamundi de la nanotecnología se reparte actualmente entre cuatro grandes líderes: Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Alemania. Ya en el año 2000 el entonces presidente de los EEUU, Bill Clinton, anunció la creación de la Iniciativa Nacional de Nanotecnología, que hizo ponerse las pilas al resto de países que veían como, una vez más, Norteamérica tomaba la delantera.
Ante esto, Briones alerta de que “estamos en la sociedad del conocimiento y sólo habrá una manera de competir y sobrevivir en ella en los próximos años. Los países más avanzados lo tienen claro: aunque siempre han dedicado grandes recursos a la investigación, están haciendo ahora un esfuerzo mucho mayor en desarrollarla significativamente, tanto en el sector público como en el privado, y por eso ya no podemos quedarnos con aquél absurdo del ‘Que inventen ellos!’”.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
La nanociencia trabaja con elementos tan pequeños que sus propiedades son distintas a lo que se puede observar a simple vista. El oro, por ejemplo, es amarillo a nuestros ojos, pero las nanopartículas que lo forman son en realidad rojas. Conocer estos secretos y saber cómo aprovechar sus propiedades abre un mundo de posibilidades de estudio para los científicos, y ofrece una cantidad inimaginable de aplicaciones prácticas que ahora mismo nos parecen pura ciencia ficción.
Conocer y manipular estas diminutas partículas de materia es posible desde principios de los años 80, gracias al microscopio de efecto túnel, que se desarrolló en los laboratorios de la multinacional IBM, y al microscopio de fuerza atómica, que se inventó poco tiempo después. La posibilidad de manipular la materia a una escala tan minúscula, permite obtener propiedades totalmente diferentes de las habituales, abriendo una puerta a infinidad de aplicaciones prácticas para los más diversos sectores. Tal y como afirma el profesor de química del a Universidad de Harvard, Charles M.Lieber, “la riqueza del nanomundo acabará cambiando el macromundo”.
Según Jordi Pascual, director ejecutivo del Instituto Catalán de Nanotecnología, “las principales áreas de aplicación actuales son la búsqueda de nuevos materiales, más resistentes y más flexibles; la electrónica, que reduciría la medida de los chips y ampliaría su memoria; la medicina, posibilitando la creación de tejidos artificiales, mejorando los diagnósticos y las terapias; y la energia, que podría enconctrar nuevas fuentes menos contaminantes y más eficientes, así como nuevas formas de almacenaje energético”.
Del laboratorio a la tienda
Sin embargo, Pascual afirma que “la nanotecnología es todavía demasiado nanociencia”, es decir, que el tiempo estimado para la comercialización de los resultados tecnológicos es demasiado largo como para considerar que los avances de investigación están repercutiendo directamente sobre nuestras vidas.
Fernando Briones, profesor de investigación del CSIC, difiere en este punto y afirma que “muchas de las nanotecnologías podrían estar ya disponibles para su explotación por parte de las empresas que están en contacto con los laboratorios”. “Su retraso en llegar al mercado”, añade, “no se debe a largos procesos de desarrollo del producto, sino en muchos casos a la obvia necesidad de emprender cuidadosos y muy costosos estudios para garantizar la ausencia de posibles riesgos toxicológicos o de efectos secundarios, sobretodo en el ámbito farmacéutico, clínico o de biotecnologías”.
En 2014, el 15% de los productos manufacturados incorporarán nanotecnologías
Tarden más o menos, la cuestión es que ya existen muchos productos comercializados que se benefician de la nanotecnología. Cuando ponemos un CD en un equipo de música, por ejemplo, las cabeceras de lectura y escritura del aparato utilizan diodos laser de Pozos Cuánticos(Quantum Wells) o incluso los más avanzados de Puntos Cuanticos (Quantum Dots). Del mismo modo ocurre con otros productos de consumo, como los cosméticos o la ropa deportiva, entre muchos otros, que son también fruto de la nanotecnología. Las previsiones apuntan a que en el año 2014 habrá un 15% de productos manufacturados que incorporarán nanotecnología, frente al escaso 0,1% actual.
Según la OCDE, la proliferación de esta tecnología se realizará en tres fases. En primer lugar, la nanotecnología llegará al ámbito industrial, cosa que de hecho ya está sucediendo. En el año 2009 llegará a los mercados electrónicos, y un año más tarde abarcará ya los bienes de consumo.
Inversión gubernamental
Según datos presentados por Pascual, “la estimación del volumen de negocio que puede generar la nanotecnología asciende hasta los 10.000 millones de euros en 2015”. Con estas previsiones, no es de extrañar que los gobiernos hayan iniciado políticas de fomento del estudio, la investigación y el desarrollo de nanotecnologías.
EEUU, Japón, Corea del Sur y Alemania lideran el desarrollo de nanotecnologías a nivel mundial
El mapamundi de la nanotecnología se reparte actualmente entre cuatro grandes líderes: Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Alemania. Ya en el año 2000 el entonces presidente de los EEUU, Bill Clinton, anunció la creación de la Iniciativa Nacional de Nanotecnología, que hizo ponerse las pilas al resto de países que veían como, una vez más, Norteamérica tomaba la delantera.
Ante esto, Briones alerta de que “estamos en la sociedad del conocimiento y sólo habrá una manera de competir y sobrevivir en ella en los próximos años. Los países más avanzados lo tienen claro: aunque siempre han dedicado grandes recursos a la investigación, están haciendo ahora un esfuerzo mucho mayor en desarrollarla significativamente, tanto en el sector público como en el privado, y por eso ya no podemos quedarnos con aquél absurdo del ‘Que inventen ellos!’”.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
El futuro de los buscadores pasa por atraer a las pymes hacia la publicidad en Internet
A pesar de ser empresas competidoras, Google y Yahoo! coinciden en la necesidad de que las pymes españolas entiendan los beneficios de Internet como canal publicitario. En un encuentro sobre marketing en buscadores, organizado por Canal IP, ambas compañías adelantaron además algunas herramientas en las que ya están trabajando.
Bernardo Hernández, Director de Marketing de Google, consideró que “el gran reto” del marketing en los motores de búsqueda es “presentárselo a las empresas, sobretodo a las pymes, y explicarles los beneficios”. Todo ellos es imprescindible para su futuro desarrollo ya que, según recordó Hernández, a pesar de que de media pasamos el 27% del tiempo navegando por Internet, la inversión publicitaria en la Red es sólo del 2%.
Juan Sevillano, Director Comercial de Yahoo!, resaltó en este sentido que Internet “brinda la oportunidad para que todas las pymes estén en la Red, sean del tamaño que sean”. “De lo que se trata”, concreto, “es de darles la respuesta a una necesidad. A la pyme hay que decirle claramente que con el marketing en buscadores van a ganar pasta”.
Para el Director de Marketing de Google los pasos a seguir son, primer lugar, convencer a las pequeñas empresas de las ventajas del acceso a Internet para que seguidamente puedan comprobar lo que les puede aportar una página web propia. A continuación, se deberá demostrar la importancia de que esa web tenga visibilidad a través de los buscadores para después descubrir a las pymes las posibilidades de monetización que les ofrece la Red, a nivel de poder realizar ventas telemáticas.
En definitiva, “es responsabilidad de los buscadores educar al mercado y no convencer del producto”, ya que en el caso de Google “la bondad del producto es el handicap más importante porque cuando la pyme usa el buscador no ve que haya publicidad”.
Novedades
Durante el encuentro ambas compañías adelantaron además algunas novedades en las que están trabajando los buscadores. En cuanto a Google, se está estudiando “extender el modelo de publicidad segmentada”, como ya se ha hecho recientemente con la puesta en marcha de publicidad en Google Maps. Otra de las posibilidades que se está valorando es la de empezar a trabajar por CPA (Coste por Acción), es decir, que una empresa sólo pague por su anuncio cuando el usuario haya realizado alguna acción con la compañía anunciada, desde realizar una compra hasta rellenar un formulario. De todas formas, Hernández reconoció que es “un concepto complicado porque la responsabilidad es de la empresa”.
Yahoo! anunció que están trabajando para que una empresa, especialmente una pyme, que no tenga página web pueda anunciarse en su buscador, a través de una pequeña descripción de la misma. Por otro lado, se ha puesto en marcha Yahoo! Search Solutions, una herramienta que permite a la empresa “fijar parámetros a partir de los cuales se gestionará de manera automática su presupuesto según los objetivos de CPA”, según explicó Sevillano.
Finalmente, Canal IP, empresa que ofrece servicios de marketing online desde 1994 y que presentó sus nuevas oficinas en el distrito 22@ de Barcelona, presentó su servicio de optimización en buscadores (SEO, en sus siglas en inglés), el de planificación y ejecución de medios y el de consultoría de marketing online. Xavier Castellnou, Director Comercial de la compañía, adelantó además que “en dos o tres semanas” presentarán su nueva herramienta de análisis Controlia.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Bernardo Hernández, Director de Marketing de Google, consideró que “el gran reto” del marketing en los motores de búsqueda es “presentárselo a las empresas, sobretodo a las pymes, y explicarles los beneficios”. Todo ellos es imprescindible para su futuro desarrollo ya que, según recordó Hernández, a pesar de que de media pasamos el 27% del tiempo navegando por Internet, la inversión publicitaria en la Red es sólo del 2%.
Juan Sevillano, Director Comercial de Yahoo!, resaltó en este sentido que Internet “brinda la oportunidad para que todas las pymes estén en la Red, sean del tamaño que sean”. “De lo que se trata”, concreto, “es de darles la respuesta a una necesidad. A la pyme hay que decirle claramente que con el marketing en buscadores van a ganar pasta”.
Para el Director de Marketing de Google los pasos a seguir son, primer lugar, convencer a las pequeñas empresas de las ventajas del acceso a Internet para que seguidamente puedan comprobar lo que les puede aportar una página web propia. A continuación, se deberá demostrar la importancia de que esa web tenga visibilidad a través de los buscadores para después descubrir a las pymes las posibilidades de monetización que les ofrece la Red, a nivel de poder realizar ventas telemáticas.
En definitiva, “es responsabilidad de los buscadores educar al mercado y no convencer del producto”, ya que en el caso de Google “la bondad del producto es el handicap más importante porque cuando la pyme usa el buscador no ve que haya publicidad”.
Novedades
Durante el encuentro ambas compañías adelantaron además algunas novedades en las que están trabajando los buscadores. En cuanto a Google, se está estudiando “extender el modelo de publicidad segmentada”, como ya se ha hecho recientemente con la puesta en marcha de publicidad en Google Maps. Otra de las posibilidades que se está valorando es la de empezar a trabajar por CPA (Coste por Acción), es decir, que una empresa sólo pague por su anuncio cuando el usuario haya realizado alguna acción con la compañía anunciada, desde realizar una compra hasta rellenar un formulario. De todas formas, Hernández reconoció que es “un concepto complicado porque la responsabilidad es de la empresa”.
Yahoo! anunció que están trabajando para que una empresa, especialmente una pyme, que no tenga página web pueda anunciarse en su buscador, a través de una pequeña descripción de la misma. Por otro lado, se ha puesto en marcha Yahoo! Search Solutions, una herramienta que permite a la empresa “fijar parámetros a partir de los cuales se gestionará de manera automática su presupuesto según los objetivos de CPA”, según explicó Sevillano.
Finalmente, Canal IP, empresa que ofrece servicios de marketing online desde 1994 y que presentó sus nuevas oficinas en el distrito 22@ de Barcelona, presentó su servicio de optimización en buscadores (SEO, en sus siglas en inglés), el de planificación y ejecución de medios y el de consultoría de marketing online. Xavier Castellnou, Director Comercial de la compañía, adelantó además que “en dos o tres semanas” presentarán su nueva herramienta de análisis Controlia.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
lunes, noviembre 27, 2006
La obesidad acrecienta el riesgo de sufrir demencia y Alzheimer
Los obesos tienen un mayor riesgo de sufrir de la enfermedad de Alzheimer y de desarrollar demencia en la tercera edad. Además tienen acrecentado el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares y colesterol en exceso.El Instituto Karolinska de Estocolmo, en Suecia, publicó en la edición digital de Archives of Neurology que un estudio demostró la relación entre el peso y las enfermedades demenciales.Para llegar a esta conclusión estudiaron a participantes sobre factores de riesgo cardiovascular, envejecimiento y demencia. Así se comprobó que la masa corporal (IMC) tiene influencia en la enfermedad de Alzheimer, informó el diario Granada Digital.El estudio retomó contacto con un grupo de personas que habían participado en estudios en 1972, 1977, 1982 o 1987. Luego de un seguimiento de 21 años, 1.448 individuos de entre 60 y 79 años volvieron a ser examinados.Se descubrió que de 61 participantes padecían de demencia y 48 fueron diagnosticados con la enfermedad de Alzheimer.La obesidad, la presión sanguínea diastólica elevada y los niveles altos de colesterol fueron los factores de riesgo que los llevaron a padecer estas enfermedades en los años posteriores.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
domingo, noviembre 26, 2006
Los mayores que realizan una actividad física regular tienen menos riesgo de sufrir movilidad reducida
La disminución del riesgo llega al 29 por cientoRedacción, Madrid (26-11-2006).- Los mayores que realizan una actividad física regular tienen un 29 por ciento menos de riesgo de sufrir movilidad reducida, según un estudio de las Universidades de Pittsburg, Standford, Wake Forest, Florida y el Instituto Cooper de Dallas. Las conclusiones de la investigación se han hecho públicas en el transcurso de la reunión anual de la Sociedad Americana de Gerontología que se celebra estos días en Dallas (Estados Unidos) y aparecen en la revista Journal of Gerontology: Medical Sciences. Según Marco Pahor, autor principal del estudio y profesor del departamento de investigación geriátrica y sobre el envejecimiento de la Universidad de Florida, en comparación con los mayores que recibieron una educación para la salud, los participantes del grupo que realizó actividad física tenían un 29 por ciento menos de riesgo de incapacidad para poder caminar 400 metros, un indicador de la movilidad reducida. En el estudio, los investigadores administraron a un grupo de mayores de entre 70 y 89 años pautas de actividad física que consistían sobre todo en caminar a una intensidad moderada durante al menos 150 minutos a la semana, junto con ejercicios de estiramiento de piernas y equilibrio. Un segundo grupo control de mayores recibió instrucciones sobre cómo envejecer adecuadamente que incluían información sobre la nutrición y el uso adecuados de los fármacos, el cuidado de los pies y los servicios preventivos. Los investigadores evaluaron el funcionamiento físico de ambos grupos antes de las intervenciones y en dos ocasiones durante el año que duró la intervención. Durante el periodo de seguimiento, el grupo que realizaba ejercicio elevó sus puntuaciones en las pruebas de estado físico estándar de una línea base del 7,5 al 8,5, mientras que el grupo que recibió la información sobre cómo envejecer mejor mostró un declive en esta puntuación. Además, los participantes en el grupo de actividad física mejoraron sus resultados en una segunda evaluación, una prueba que consistía en caminar 400 metros, y tenían una menor incidencia de discapacidad de movilidad, definida como la incapacidad para caminar 400 metros, en comparación con el grupo control. Según los investigadores, incluso una mejoría de medio punto en las pruebas estándar de movilidad (que puntúan del 0 al 12) podría representar una importante mejoría en la capacidad de las personas mayores para realizar actividades de la vida cotidiana como caminar por una habitación, vestirse, comer o bañarse. Una puntuación baja, de entre 0 y 4, es un factor de riesgo importante para la discapacidad y la mortalidad. El estudio evaluó a personas con puntuaciones intermedias de entre 4 y 9 para observar si el ejercicio podía evitar o prevenir un declive en sus puntuaciones.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
jueves, noviembre 23, 2006
Microsoft presenta sus últimas novedades de software y el esperado Windows Vista
Esta mañana se han presentado en Barcelona las novedades de Microsoft para 2007, tanto en los paquetes de software Office 2007 y Microsoft Exchange 2007, como en su esperado sistema operativo Windows Vista, que saldrá a la venta a finales de enero del año que viene en las versiones en español y catalán.
Centenares de empresarios y profesionales de las nuevas tecnologías se han reunido esta mañana en el Hotel Hesperia Tower de Barcelona, para conocer de primera mano las últimas novedades de software y sistema operativo de Microsoft para el entorno empresarial.
Bajo el lema "prepárate para un nuevo día", el Director de la delegación de la multinacional en Cataluña, Carles Grau, ha iniciado la presentación remarcando la incidencia que estas nuevas herramientas pueden tener en la productividad de las compañías que las apliquen en su gestión diaria.
Windows Vista
El sistema operativo Windows Vista ha sido diseñado para multiplicar el rendimiento de nuestro ordenador, y facilitar el uso de las herramientas y aplicaciones disponibles, a través de una interficie sencilla e intuitiva donde la información está al alcance del usuario con el mínimo número de "clicks" posible. Se calcula que un 5% de los costes de productividad en la empresa están ligados al tiempo que tardamos en buscar cierta información dentro de nuestro PC, hecho que significa que, de media, dedicamos 8 días al cabo del año a realizar interminables búsquedas de documentos. Uno de los objetivos de este nuevo sistema operativo, por tanto, es facilitar al máximo la identificación y recuperación de archivos informáticos a través de una búsqueda inteligente, que está disponible en todas las aplicaciones, y que permite localizar documentos o programas sin necesidad de desplegar los tradicionales menús y submenús de las barras de Inicio y Herramientas.
El nombre con el que Microsoft ha bautizado este nuevo sistema operativo es muy elocuente, ya que una de las principales novedades de esta versión es la previsualización de documentos y aplicaciones, de manera que podamos reconocer a simple vista lo que estamos buscando, y que por tanto la búsqueda sea más eficiente, además de ofrecer una nueva experiencia mucho más interactiva al usuario.
Durante una de sus intervenciones, Grau ha recordado a los asistentes que la productividad está claramente relacionada con el uso que hacemos del software que instalamos en nuestro ordenador, y que la inversión en estas herramientas es todavía muy insuficiente en España. Aquí gastamos 60 euros de media anual por trabajador en soluciones de software, mientras que la media europea se sitúa en 150€, y mientras que los países con más alto índice de productividad, como son Suecia y Dinamarca, dedican hasta 300 euros a estos productos.
La conectividad es otro de los pilares del Windows Vista, ya que ha sido diseñado a partir de las capacidades del PC para proporcionar una nueva manera de conectar a las personas, lugares y dispositivos sin limitación de tipo espacio - temporal.
Microsoft Office 2007 y Windows Echange 2007
Con estas nuevas versiones, Microsoft evoluciona su línea de negocio de productividad y colaboración al incorporar nuevos programas integrados, servidores y servicios que facilitan la creación de soluciones de negocios, para agilizar procesos y conectar a las personas con la información de manera más rápida y sencilla. El aumento de la productividad es una vez más el principal objetivo de las nuevas herramientas, facilitando plantillas y estilos que se pueden aplicar a los documentos de manera instantánea e inteligente. Las nuevas ediciones de Microsoft Office 2007 ofrecen al usuario una interfaz simplificada y rediseñada que le permite obtener el máximo partido de los programas, ofreciendo mejores resultados en menos tiempo. Además, esta versión 2007 ofrece un amplio conjunto de funcionalidades para optimizar el trabajo en equipo, que van desde el uso compartido y mejorado del calendario, hasta las herramientas de revisión de documentos perfeccionadas y la creación automatizada de espacios de trabajo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Centenares de empresarios y profesionales de las nuevas tecnologías se han reunido esta mañana en el Hotel Hesperia Tower de Barcelona, para conocer de primera mano las últimas novedades de software y sistema operativo de Microsoft para el entorno empresarial.
Bajo el lema "prepárate para un nuevo día", el Director de la delegación de la multinacional en Cataluña, Carles Grau, ha iniciado la presentación remarcando la incidencia que estas nuevas herramientas pueden tener en la productividad de las compañías que las apliquen en su gestión diaria.
Windows Vista
El sistema operativo Windows Vista ha sido diseñado para multiplicar el rendimiento de nuestro ordenador, y facilitar el uso de las herramientas y aplicaciones disponibles, a través de una interficie sencilla e intuitiva donde la información está al alcance del usuario con el mínimo número de "clicks" posible. Se calcula que un 5% de los costes de productividad en la empresa están ligados al tiempo que tardamos en buscar cierta información dentro de nuestro PC, hecho que significa que, de media, dedicamos 8 días al cabo del año a realizar interminables búsquedas de documentos. Uno de los objetivos de este nuevo sistema operativo, por tanto, es facilitar al máximo la identificación y recuperación de archivos informáticos a través de una búsqueda inteligente, que está disponible en todas las aplicaciones, y que permite localizar documentos o programas sin necesidad de desplegar los tradicionales menús y submenús de las barras de Inicio y Herramientas.
El nombre con el que Microsoft ha bautizado este nuevo sistema operativo es muy elocuente, ya que una de las principales novedades de esta versión es la previsualización de documentos y aplicaciones, de manera que podamos reconocer a simple vista lo que estamos buscando, y que por tanto la búsqueda sea más eficiente, además de ofrecer una nueva experiencia mucho más interactiva al usuario.
Durante una de sus intervenciones, Grau ha recordado a los asistentes que la productividad está claramente relacionada con el uso que hacemos del software que instalamos en nuestro ordenador, y que la inversión en estas herramientas es todavía muy insuficiente en España. Aquí gastamos 60 euros de media anual por trabajador en soluciones de software, mientras que la media europea se sitúa en 150€, y mientras que los países con más alto índice de productividad, como son Suecia y Dinamarca, dedican hasta 300 euros a estos productos.
La conectividad es otro de los pilares del Windows Vista, ya que ha sido diseñado a partir de las capacidades del PC para proporcionar una nueva manera de conectar a las personas, lugares y dispositivos sin limitación de tipo espacio - temporal.
Microsoft Office 2007 y Windows Echange 2007
Con estas nuevas versiones, Microsoft evoluciona su línea de negocio de productividad y colaboración al incorporar nuevos programas integrados, servidores y servicios que facilitan la creación de soluciones de negocios, para agilizar procesos y conectar a las personas con la información de manera más rápida y sencilla. El aumento de la productividad es una vez más el principal objetivo de las nuevas herramientas, facilitando plantillas y estilos que se pueden aplicar a los documentos de manera instantánea e inteligente. Las nuevas ediciones de Microsoft Office 2007 ofrecen al usuario una interfaz simplificada y rediseñada que le permite obtener el máximo partido de los programas, ofreciendo mejores resultados en menos tiempo. Además, esta versión 2007 ofrece un amplio conjunto de funcionalidades para optimizar el trabajo en equipo, que van desde el uso compartido y mejorado del calendario, hasta las herramientas de revisión de documentos perfeccionadas y la creación automatizada de espacios de trabajo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Quién quiere ser emprendedor
El miedo, el control abusivo de nuestras decisiones, soñar despiertos, son conceptos que se podrían considerar apocalípticos en términos de management pero les aseguro que son tan palpables en nuestras vidas como el hecho de levantarnos cada mañana para afrontar nuevos retos. Esta semana en noticias.com les recomendamos la lectura del último libro del psicólogo, experto en comunicación y crecimiento humano Xavier Guix, descontrólate –reflexiones para los que controlan demasiado-. Se trata de un sobrecogedor tema del que pocos directivos y empresarios se atreven a sincerarse, pero no por ello menos inherente a sus funciones y responsabilidades. Hace pocos días tuve ocasión de ampliar algunas ideas expuestas en el libro con el mismo Xavier Guix, que todo sea dicho, no escatima esfuerzos en entrar a fondo en la materia. Al contrario de lo que podamos pensar, el miedo resulta ser un motor impulsor de muchas habilidades directivas siempre y cuando sepamos desprendernos de los excesos controladores y adquiramos una mayor confianza en nosotros.
"El miedo resulta ser un motor impulsor de muchas habilidades directivas"
Al hilo de estas profundas reflexiones del management, al día siguiente de entrevistar a Guix, como fija el azar en algunas ocasiones, coincidí en un debate intenso de sobremesa entre un directivo y un empresario. El punto candente de la conversación surgió a la hora de cuestionar por qué en España hay tan poca vocación emprendedora a diferencia de lo que sucede en Estados Unidos u otros países europeos sin descuidar el contrapeso de la mortalidad empresarial. Ambos mantuvieron algunas afinidades en su discurso como las dificultades, o puede leerse también como pocas facilidades que ofrece el gobierno para promover el ímpetu emprendedor así como el ahogo financiero que hay que sufrir ante la presión de algunos clientes que obligan a pagar a 90, 120 e incluso 180 días.
Por el contrario, la gran baza en el diálogo que mantuvieron el directivo y el empresario recayó en evaluar los aspectos de la psicología del management. ¿Quién quiere asumir responsabilidades?, ¿en nuestra cultura empresarial sufrimos demasiados miedos como para arriesgarlo todo por un proyecto personal?, ¿preferimos la seguridad de un sueldo a final de mes a no saber ni siquiera si podremos ponernos un sueldo digno al esfuerzo emprendedor?
Desde esta columna quiero animar a que el miedo al riesgo y la responsabilidad no frenen la ilusión y la vitalidad emprendedora aunque también es verdad que las administraciones deben poner de una vez por todas el camino más fácil. Es imperdonable sin ir más lejos, el coste burocrático e impositivo que supone tomar riendas a un proyecto empresarial.
Humberto Salerno
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
"El miedo resulta ser un motor impulsor de muchas habilidades directivas"
Al hilo de estas profundas reflexiones del management, al día siguiente de entrevistar a Guix, como fija el azar en algunas ocasiones, coincidí en un debate intenso de sobremesa entre un directivo y un empresario. El punto candente de la conversación surgió a la hora de cuestionar por qué en España hay tan poca vocación emprendedora a diferencia de lo que sucede en Estados Unidos u otros países europeos sin descuidar el contrapeso de la mortalidad empresarial. Ambos mantuvieron algunas afinidades en su discurso como las dificultades, o puede leerse también como pocas facilidades que ofrece el gobierno para promover el ímpetu emprendedor así como el ahogo financiero que hay que sufrir ante la presión de algunos clientes que obligan a pagar a 90, 120 e incluso 180 días.
Por el contrario, la gran baza en el diálogo que mantuvieron el directivo y el empresario recayó en evaluar los aspectos de la psicología del management. ¿Quién quiere asumir responsabilidades?, ¿en nuestra cultura empresarial sufrimos demasiados miedos como para arriesgarlo todo por un proyecto personal?, ¿preferimos la seguridad de un sueldo a final de mes a no saber ni siquiera si podremos ponernos un sueldo digno al esfuerzo emprendedor?
Desde esta columna quiero animar a que el miedo al riesgo y la responsabilidad no frenen la ilusión y la vitalidad emprendedora aunque también es verdad que las administraciones deben poner de una vez por todas el camino más fácil. Es imperdonable sin ir más lejos, el coste burocrático e impositivo que supone tomar riendas a un proyecto empresarial.
Humberto Salerno
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
BBVA se alía con CITIC Group para entrar en China y Hong Kong
BBVA da un paso adelante en su Plan Asia gracias al acuerdo suscrito hoy con el tercer banco comercial del país, CITIC Group. El acuerdo contempla la compra de un 5% de China CITIC Bank (CNCB), con sede en Beijing, por un importe de 501 millones de euros, y de un 15% en CITIC International Financial Holdings (CIFH), con sede en Hong Kong, por 488 millones de euros, lo que representa una inversión total en esta primera fase de 989 millones de euros.
CNCB es el tercer banco comercial de China continental, con una amplia presencia en todo el territorio. Su capital está controlado por CITIC Group, que a través del acuerdo anunciado hoy dará entrada a BBVA como inversor estratégico, con una participación del 5% y una opción de compra de otro 4,9% adicional.
Por otro lado, a través de CIFH, el brazo internacional de CITIC Group, ambas entidades desarrollarán una estrategia de crecimiento en toda la región de Asia en los negocios mayoristas (Banca corporativa, banca de inversiones, tesorería, trade y project finance, entre otros). El acuerdo con CIFH, que cotiza en la Bolsa de Hong Kong, incluye un posible aumento de la participación de BBVA en los próximos meses, además del 15% inicial.
En conjunto, CNCB y CIFH suman activos por 71.507 millones de euros, más de 15.000 empleados y 454 oficinas en todo el territorio chino.
La alianza, pendiente de autorizaciones y aprobaciones, “representa un paso fundamental en la estrategia de BBVA en los mercados chino y asiático, los de mayor dinamismo y crecimiento de los servicios financieros a nivel global”, según la entidad española.
La entrada de BBVA en el mercado chino se produce en un momento de fuerte desarrollo de su mercado financiero y de un importante crecimiento económico, con tasas anuales de aumento del producto interior bruto (PIB) entorno al 10% en los últimos años.
El sistema bancario acumula crecimientos medios anuales del 18,9% en depósitos y del 14,7% en créditos desde 2001, dentro de un proceso de apertura y reformas que están atrayendo la inversión de los grandes grupos financieros globales.
Editado por Chiemy Tonooka
CNCB es el tercer banco comercial de China continental, con una amplia presencia en todo el territorio. Su capital está controlado por CITIC Group, que a través del acuerdo anunciado hoy dará entrada a BBVA como inversor estratégico, con una participación del 5% y una opción de compra de otro 4,9% adicional.
Por otro lado, a través de CIFH, el brazo internacional de CITIC Group, ambas entidades desarrollarán una estrategia de crecimiento en toda la región de Asia en los negocios mayoristas (Banca corporativa, banca de inversiones, tesorería, trade y project finance, entre otros). El acuerdo con CIFH, que cotiza en la Bolsa de Hong Kong, incluye un posible aumento de la participación de BBVA en los próximos meses, además del 15% inicial.
En conjunto, CNCB y CIFH suman activos por 71.507 millones de euros, más de 15.000 empleados y 454 oficinas en todo el territorio chino.
La alianza, pendiente de autorizaciones y aprobaciones, “representa un paso fundamental en la estrategia de BBVA en los mercados chino y asiático, los de mayor dinamismo y crecimiento de los servicios financieros a nivel global”, según la entidad española.
La entrada de BBVA en el mercado chino se produce en un momento de fuerte desarrollo de su mercado financiero y de un importante crecimiento económico, con tasas anuales de aumento del producto interior bruto (PIB) entorno al 10% en los últimos años.
El sistema bancario acumula crecimientos medios anuales del 18,9% en depósitos y del 14,7% en créditos desde 2001, dentro de un proceso de apertura y reformas que están atrayendo la inversión de los grandes grupos financieros globales.
Editado por Chiemy Tonooka
miércoles, noviembre 22, 2006
¿Las personas optimistas son mejores trabajadores?
preguntásemos: ¿las personas optimistas son más felices?, ¿las personas felices son más eficaces?, ¿las personas eficaces obtienen mejores rendimientos?. La respuesta es tan contundente y tan clara, que la podemos analizar desde cualquier punto de vista. Tanto a nivel personal como profesional, el optimismo es una cualidad de nuestra forma de ser que sólo tiene beneficios para nosotros mismos y para los que nos rodean.
Más beneficios. A nivel personal, encarar la actividad a la que le dedicamos la mayor parte de nuestra vida con optimismo, nos producirá más beneficios que otra cosa. Enfrentarse a la vida profesional, después de años de formación y de ir mejorando nuestras capacidades, con ilusión y con la sensación de que estamos capacitados para superar los obstáculos que se nos presenten en el trabajo, nos sitúa con una autoestima que nos hará más capaces. Al mismo tiempo que generará confianza a nuestros compañeros de trabajo y creará un clima de trabajo más relajado. El optimismo está relacionado por un lado con nuestro estado de ánimo, y por otro nos predispone a superar los problemas que se nos van presentado en nuestro día a día, tanto personal como familiar y profesional. Un vaso medio vacío. Ver un vaso de agua que esta justo por la mitad y que uno lo vea medio vacío y otro lo vea medio lleno, nos predispone a situaciones muy diferentes ante la misma realidad. Esta situación llevada al mundo de la Empresa sería, por ejemplo, que el pesimista cuando prepara el presupuesto del próximo año se imagina un mercado que se derrumba por los efectos del tripartito, que los tipos de interés se incrementarán por la política monetaria europea y los costes energéticos se doblan con efecto de la situación en Irak. ¿Con qué ánimo prepara las campañas en TV, si es un publicista?, ¿cómo prepara las estrategias de negociación de las condiciones bancarias, si es un financiero? ó ¿la logística de abastecimientos, si es un ingeniero de procesos?
Un vaso medio lleno. Una persona optimista, ante la misma situación, realizará un presupuesto concentrándose en sus capacidades para mejorar las ventas, disminuir los costes financieros ó mejorar la logística, atendiendo a los factores que puede mejorar porque tiene aptitud para ello, y porque está en su mano incidir en ellos. Al final, ver el vaso que está por la mitad como un vaso medio lleno, seguro que repercute en que las personas que así lo perciban, ya que seguramente serán mejores trabajadores.El optimismo se define como una disposición de espíritu que predispone a quienes la poseen, a ver y a juzgar las cosas bajo su aspecto más favorable. Por contraposición, el pesimismo lleva a juzgar y a ver las cosas bajo su aspecto menos favorable.
La visión de las cosas condiciona nuestra actitud ante el trabajo. Así pues, el optimismo y el pesimismo son rasgos de carácter o estados de ánimo que afectan a nuestro modo de ver el mundo. Lógicamente, nuestra capacidad de ver las cosas más o menos favorables condicionará el modo en que nos enfrentamos a nuestro trabajo. Al analizar la influencia de un determinado modo de ver el mundo en el trabajo, y dada la infinita diversidad de trabajos a los que podemos estar refiriéndonos, no tendremos más remedio que hacer una generalización que, como todas ellas, será parcial.
Cada trabajo exige una actitud diferente. Existen trabajos para los que un cierto análisis conservador, cauto, incluso pesimista, es lo indicado. También es seguro que hay trabajos mecánicos en los que el juicio de quién lo realiza es poco relevante, pero en todos aquellos trabajos, y quiero pensar que son mayoría, en los que se espera de las personas que los desempeñan una visión positiva del mundo, es evidente de que el optimismo, es decir la capacidad de juzgar las cosas en su aspecto más favorable, es el mejor escenario.
El optimista actúa más que el pesimista. Por otro lado, el optimismo es más abierto, más creativo, más imaginativo, más emprendedor. El optimismo está más orientado a la acción mientras que el pesimismo suele llevar asociados comportamientos más estáticos. Cuando se juzga que algo es posible, se intenta realizar o conseguir, cuando juzgamos en negativo nuestras decisiones pueden ser más cautas o incluso inexistentes. Una vez más, en el trabajo es siempre mejor hacer y decidir, aunque en ocasiones conduzca al error, que no actuar. Creo pues, que el optimismo proporciona más herramientas para enfrentarse a la realización de las tareas y a la superación de los retos que definimos como trabajo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Más beneficios. A nivel personal, encarar la actividad a la que le dedicamos la mayor parte de nuestra vida con optimismo, nos producirá más beneficios que otra cosa. Enfrentarse a la vida profesional, después de años de formación y de ir mejorando nuestras capacidades, con ilusión y con la sensación de que estamos capacitados para superar los obstáculos que se nos presenten en el trabajo, nos sitúa con una autoestima que nos hará más capaces. Al mismo tiempo que generará confianza a nuestros compañeros de trabajo y creará un clima de trabajo más relajado. El optimismo está relacionado por un lado con nuestro estado de ánimo, y por otro nos predispone a superar los problemas que se nos van presentado en nuestro día a día, tanto personal como familiar y profesional. Un vaso medio vacío. Ver un vaso de agua que esta justo por la mitad y que uno lo vea medio vacío y otro lo vea medio lleno, nos predispone a situaciones muy diferentes ante la misma realidad. Esta situación llevada al mundo de la Empresa sería, por ejemplo, que el pesimista cuando prepara el presupuesto del próximo año se imagina un mercado que se derrumba por los efectos del tripartito, que los tipos de interés se incrementarán por la política monetaria europea y los costes energéticos se doblan con efecto de la situación en Irak. ¿Con qué ánimo prepara las campañas en TV, si es un publicista?, ¿cómo prepara las estrategias de negociación de las condiciones bancarias, si es un financiero? ó ¿la logística de abastecimientos, si es un ingeniero de procesos?
Un vaso medio lleno. Una persona optimista, ante la misma situación, realizará un presupuesto concentrándose en sus capacidades para mejorar las ventas, disminuir los costes financieros ó mejorar la logística, atendiendo a los factores que puede mejorar porque tiene aptitud para ello, y porque está en su mano incidir en ellos. Al final, ver el vaso que está por la mitad como un vaso medio lleno, seguro que repercute en que las personas que así lo perciban, ya que seguramente serán mejores trabajadores.El optimismo se define como una disposición de espíritu que predispone a quienes la poseen, a ver y a juzgar las cosas bajo su aspecto más favorable. Por contraposición, el pesimismo lleva a juzgar y a ver las cosas bajo su aspecto menos favorable.
La visión de las cosas condiciona nuestra actitud ante el trabajo. Así pues, el optimismo y el pesimismo son rasgos de carácter o estados de ánimo que afectan a nuestro modo de ver el mundo. Lógicamente, nuestra capacidad de ver las cosas más o menos favorables condicionará el modo en que nos enfrentamos a nuestro trabajo. Al analizar la influencia de un determinado modo de ver el mundo en el trabajo, y dada la infinita diversidad de trabajos a los que podemos estar refiriéndonos, no tendremos más remedio que hacer una generalización que, como todas ellas, será parcial.
Cada trabajo exige una actitud diferente. Existen trabajos para los que un cierto análisis conservador, cauto, incluso pesimista, es lo indicado. También es seguro que hay trabajos mecánicos en los que el juicio de quién lo realiza es poco relevante, pero en todos aquellos trabajos, y quiero pensar que son mayoría, en los que se espera de las personas que los desempeñan una visión positiva del mundo, es evidente de que el optimismo, es decir la capacidad de juzgar las cosas en su aspecto más favorable, es el mejor escenario.
El optimista actúa más que el pesimista. Por otro lado, el optimismo es más abierto, más creativo, más imaginativo, más emprendedor. El optimismo está más orientado a la acción mientras que el pesimismo suele llevar asociados comportamientos más estáticos. Cuando se juzga que algo es posible, se intenta realizar o conseguir, cuando juzgamos en negativo nuestras decisiones pueden ser más cautas o incluso inexistentes. Una vez más, en el trabajo es siempre mejor hacer y decidir, aunque en ocasiones conduzca al error, que no actuar. Creo pues, que el optimismo proporciona más herramientas para enfrentarse a la realización de las tareas y a la superación de los retos que definimos como trabajo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Las empresas constructoras son cuatro veces menos rentables que las inmobiliarias
Las cuatro empresas constructoras que cotizan el Ibex-35 (Acciona, ACS, FCC y Ferrovial) obtuvieron hasta septiembre de 2006 un 5,4% de beneficios sobre ventas, cifra que contrasta con la de las inmobiliarias (22,7%) y concesionarias (15,2%).
Ante estos datos se puede concluir que constructoras obtienen una rentabilidad 4 y 3 veces inferior a la de estos otros dos sectores, según Servicio de Estudios de la Cámara de Contratistas de Obras de Cataluña (CCOC).
A pesar del buen momento del sector de la construcción en España, las constructoras son por tanto las que menos se benefician de la buena evolución del sector. En opinión de Rafael Romero, presidente de la CCOC, esto se explica porque las constructoras se mueven en un “mercado con una competencia muy dura, donde además el único criterio del cliente para apostar por una u otra empresa es el precio, el componente técnico no se tiene en cuenta”.
Por el contrario, “en el sector inmobiliario cada producto es único”, ha indicado romero a Noticias.com. Las inmobiliarias “dejarían de vender, no por una alta competencia, sino porque el nivel de precios se sitúe muy alto y frene la demanda”, ha añadido.
Precisamente, Fadesa, Metrovacesa y Sacyr-Vallehermoso obtuvieron un 22,7% de beneficios sobre ventas, encabezando el ranking sectorial de las empresas incluidas en el selectivo español. Otro sector relacionado con la construcción como son las concesionarias (Abertis y Cintra), obtuvieron una tasa del 15,2% de beneficios. Sectores suministradores de la construcción como la energía y el metal, obtuvieron unos ratios del 14,8% y del 6,9% respectivamente. Todos ellos, por tanto, superiores al ratio de beneficios de las empresas constructoras.
La rentabilidad de todas estas empresas no tiene relación, según Romero, con los constantes movimientos corporativos que se está produciendo en el sector. “La dimensión de una empresa se puede valorar en cuanto a asumir nuevos mercados pero no para la rentabilidad de un mercado concreto”, ha argumentado.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Ante estos datos se puede concluir que constructoras obtienen una rentabilidad 4 y 3 veces inferior a la de estos otros dos sectores, según Servicio de Estudios de la Cámara de Contratistas de Obras de Cataluña (CCOC).
A pesar del buen momento del sector de la construcción en España, las constructoras son por tanto las que menos se benefician de la buena evolución del sector. En opinión de Rafael Romero, presidente de la CCOC, esto se explica porque las constructoras se mueven en un “mercado con una competencia muy dura, donde además el único criterio del cliente para apostar por una u otra empresa es el precio, el componente técnico no se tiene en cuenta”.
Por el contrario, “en el sector inmobiliario cada producto es único”, ha indicado romero a Noticias.com. Las inmobiliarias “dejarían de vender, no por una alta competencia, sino porque el nivel de precios se sitúe muy alto y frene la demanda”, ha añadido.
Precisamente, Fadesa, Metrovacesa y Sacyr-Vallehermoso obtuvieron un 22,7% de beneficios sobre ventas, encabezando el ranking sectorial de las empresas incluidas en el selectivo español. Otro sector relacionado con la construcción como son las concesionarias (Abertis y Cintra), obtuvieron una tasa del 15,2% de beneficios. Sectores suministradores de la construcción como la energía y el metal, obtuvieron unos ratios del 14,8% y del 6,9% respectivamente. Todos ellos, por tanto, superiores al ratio de beneficios de las empresas constructoras.
La rentabilidad de todas estas empresas no tiene relación, según Romero, con los constantes movimientos corporativos que se está produciendo en el sector. “La dimensión de una empresa se puede valorar en cuanto a asumir nuevos mercados pero no para la rentabilidad de un mercado concreto”, ha argumentado.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
martes, noviembre 21, 2006
El mundo esta al borde de una pandemia de obesidad, segun expertos internacionales
Se reducirá de forma significativa la esperanza de vida de las generaciones futuras y el impacto económico desbordará los sistemas sanitariosRedacción, Madrid (5/09/2006).- Expertos reunidos en una Conferencia Internacional en Sidney (Australia) advirtieron que el mundo está al borde de una pandemia de obesidad que amenaza con abrumar a los sistemas sanitarios de muchos países con enfermedades como la diabetes y la insuficiencia cardiaca, además de reducir la esperanza de vida de las generaciones futuras."La obesidad es un azote internacional", aseguró el profesor Paul Zimmet, presidente del encuentro que ha reunido a más de 2.500 expertos y responsables sanitarios. Zimmet habló ante los delegados, en la inauguración del Congreso Internacional sobre la Obesidad."Esta pandemia peligrosa y progresiva de obesidad afecta actualmente el mundo entero", añadió Zimmet, experto australiano en diabetes. "Es una amenaza tan grande como el calentamiento global o la gripe aviar", aseguró.Otros expertos estimaron que el coste de los problemas de salud derivados del sobrepeso es inconmensurable a nivel mundial y asciende a miles de millones de euros anuales en países como Australia, Reino Unido y Estados Unidos."No nos enfrentamos con un problema científico o médico, sino con un problema económico enorme que desbordará a todos los sistemas de salud del mundo", advirtió el profesor Philip James, presidente de una asociación mundial formada por organizaciones médicas para afrontar los problemas de la obesidad.Entre los problemas más preocupantes se encuentran las tasas crecientes de obesidad entre los niños, que los hacen mucho más propensos a enfermedades crónicas a medida que crecen, y que podrían reducir su esperanza de vida, señalaron los expertos.Los niños de esta generación podrían ser los primeros en la historia que mueren antes que sus padres, por problemas de salud relacionados con el peso, señaló la profesora Kate Steinbeck, experta en salud infantil del Hospital Royal Prince Alfred de Sydney.La Organización Mundial de la Salud estima que más de 1.000 millones de adultos en todo el mundo tienen un peso excesivo y 300 millones son obesos, lo que les expone mucho más a enfermedades como la diabetes, problemas cardiacos, hipertensión arterial, infarto cerebral y algunas formas de cáncer. El número de personas desnutridas en el mundo, unos 600 millones, ha sido ya superado por el número de personas obesas, según Zimmet.La población en los países ricos está a la cabeza mundial del consumo excesivo de alimentos y de la falta de actividad física necesaria, pero quienes residen en países desarrollados de América Latina, Asia y África aprenden rápido los malos hábitos, señalaron los delegados.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
España será en 2007 la segunda economía avanzada con un mayor aumento de sus costes laborales
Según las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI), España ocupará el segundo lugar en el ranking de las economías avanzadas con un mayor incremento de los costes laborales unitarios. En concreto, la subida será de un 2,5%, por detrás del incremento de Italia, que será del 2,7%.
De acuerdo a estas mismas perspectivas, los costes laborales unitarios registrarán una subida media del 0,9% en el conjunto de economías avanzadas, término que engloba al G-7, los países de la eurozona, los países asiáticos de reciente industrialización y otras economías industrializadas como Australia, Dinamarca, Nueva Zelanda, Suecia y Suiza.
El mayor incremento de los costes laborales unitarios corresponderá a Italia con un 2,7%, aunque ello suponga una desaceleración respecto al año 2006. España ocupará el segundo lugar con una subida del 2,5%, que además equivale a un repunte frente al 1,9% previsto para el ejercicio en curso. Con ello España experimentará, de nuevo, un aumento de los costes laborales unitarios notablemente por encima del promedio de las economías avanzadas y de la eurozona.
Los países asiáticos de reciente industrialización (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán) tendrán un crecimiento medio del 1,2%. En Estados Unidos el aumento será del 0,8%, mientras que Canadá, Japón y el Reino Unido se situarán en torno o algo por debajo del 0,5%. En Alemania los costes laborales unitarios disminuirán un -0,3% y en Francia un -0,5%.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
De acuerdo a estas mismas perspectivas, los costes laborales unitarios registrarán una subida media del 0,9% en el conjunto de economías avanzadas, término que engloba al G-7, los países de la eurozona, los países asiáticos de reciente industrialización y otras economías industrializadas como Australia, Dinamarca, Nueva Zelanda, Suecia y Suiza.
El mayor incremento de los costes laborales unitarios corresponderá a Italia con un 2,7%, aunque ello suponga una desaceleración respecto al año 2006. España ocupará el segundo lugar con una subida del 2,5%, que además equivale a un repunte frente al 1,9% previsto para el ejercicio en curso. Con ello España experimentará, de nuevo, un aumento de los costes laborales unitarios notablemente por encima del promedio de las economías avanzadas y de la eurozona.
Los países asiáticos de reciente industrialización (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán) tendrán un crecimiento medio del 1,2%. En Estados Unidos el aumento será del 0,8%, mientras que Canadá, Japón y el Reino Unido se situarán en torno o algo por debajo del 0,5%. En Alemania los costes laborales unitarios disminuirán un -0,3% y en Francia un -0,5%.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
El Santander prevé que su beneficio en Latinoamérica crezca por encima del 20% anual hasta 2009
El Santander prevé aumentar sus beneficios en Latinoamérica por encima del 20% anual hasta 2009, informó hoy la entidad financiera en un encuentro con analistas para presentar su plan estratégico en la región para los próximos años.
De esta forma, el banco superaría en 2009 los 4.000 millones de euros de beneficio en Latinoamérica, según los cálculos realizados por Europa Press.
El Santander prevé que los ingresos de clientes en Latinoamérica crezcan a un ritmo anual acumulativo de entre el 20% y el 25% en el trienio 2007-2009. Para ello, el plan del banco pasa por aumentar en nueve millones el número de clientes particulares del grupo, desde los 21 millones actuales hasta los 30 millones al finalizar 2009.
La previsión del Santander también es que los créditos al consumo crezcan un 65%, de 5,7 millones a 9,4 millones, mientras que las pólizas de seguros en Latinoamérica se incrementarían un 67%, y pasarían de 6,6 millones a 11 millones. El plan del Santander prevé además un crecimiento del 51% en pymes, con la incorporación de 417.000 nuevos clientes, así como un aumento del 23% en empresas, con 15.000 más.
Por otra parte, el grupo quiere extender su marca y prevé que en el horizonte de 2010 todas las franquicias de Latinoamérica operen ya bajo el nombre de Santander.
Además, durante los próximos tres años el banco prevé invertir 2.116 millones de dólares (1.653 millones de euros), de los que 1.023 millones se destinarán a tecnología y 993 millones a inmovilizado.
El banco que preside Emilio Botín cree que ha llegado el momento de iniciar una "nueva fase" en la división de América tras el trienio anterior de crecimiento, sobre la base de las "buenas perspectivas" macroeconómicas y financieras y las "favorables condiciones" para el avance de la bancarización en la zona. Para ello, el banco se apoyará en cuatro pilares fundamentales: el crecimiento orgánico, la extensión de la marca, la mejora tecnológica y la potenciación del equipo directivo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
De esta forma, el banco superaría en 2009 los 4.000 millones de euros de beneficio en Latinoamérica, según los cálculos realizados por Europa Press.
El Santander prevé que los ingresos de clientes en Latinoamérica crezcan a un ritmo anual acumulativo de entre el 20% y el 25% en el trienio 2007-2009. Para ello, el plan del banco pasa por aumentar en nueve millones el número de clientes particulares del grupo, desde los 21 millones actuales hasta los 30 millones al finalizar 2009.
La previsión del Santander también es que los créditos al consumo crezcan un 65%, de 5,7 millones a 9,4 millones, mientras que las pólizas de seguros en Latinoamérica se incrementarían un 67%, y pasarían de 6,6 millones a 11 millones. El plan del Santander prevé además un crecimiento del 51% en pymes, con la incorporación de 417.000 nuevos clientes, así como un aumento del 23% en empresas, con 15.000 más.
Por otra parte, el grupo quiere extender su marca y prevé que en el horizonte de 2010 todas las franquicias de Latinoamérica operen ya bajo el nombre de Santander.
Además, durante los próximos tres años el banco prevé invertir 2.116 millones de dólares (1.653 millones de euros), de los que 1.023 millones se destinarán a tecnología y 993 millones a inmovilizado.
El banco que preside Emilio Botín cree que ha llegado el momento de iniciar una "nueva fase" en la división de América tras el trienio anterior de crecimiento, sobre la base de las "buenas perspectivas" macroeconómicas y financieras y las "favorables condiciones" para el avance de la bancarización en la zona. Para ello, el banco se apoyará en cuatro pilares fundamentales: el crecimiento orgánico, la extensión de la marca, la mejora tecnológica y la potenciación del equipo directivo.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
domingo, noviembre 19, 2006
El número de nuevas empresas aumentó en España un 9,26% comparado con el mismo período de 2005, según un estudio de Informa D&B
En los 10 primeros meses del año, el número total de empresas constituidas asciende a 127.146, un 9,26% más que durante el mismo período de 2005, lo que representa un incremento de 10.781 nuevas organizaciones, según datos del estudio “Informa de Movimientos Empresariales” realizado por Informa D&B, compañía del grupo CESCE.Según el estudio “Informa de Movimientos Empresariales” realizado por Informa D&B, compañía del Grupo CESCE, líder en el suministro de Información Económica, Financiera y de Marketing, en lo que va de año se ha registrado un incremento en el número de nuevas empresas del 9,26% en toda España, respecto al mismo período del año anterior.El estudio, que analiza tanto las constituciones como las disoluciones y fusiones de las empresas en España, señala que hasta la fecha se han contabilizado 127.146 constituciones, un número superior al del año anterior, cuando se crearon 116.365 Sólamente durante el mes de octubre se constituyeron 11.393, un 17,83% más que en octubre de 2005.En cuanto a las disoluciones, el estudio de Informa D&B refleja que desaparecieron 11.506 compañías, un 15,28% más con respecto al año anterior. Durante octubre se disolvieron 931 empresas lo que supone un incremento del 13,68%, respecto al mismo mes de 2005.En cuanto a las fusiones de empresas, pasaron de 1.295 en 2005 a 1.519 durante todo este año, lo que significa un 17,30% más que el año anterior. Datos por Comunidades AutónomasPor porcentajes de crecimiento, encabeza el ranking Extremadura con un 72,05% más que 2005, seguida de Canarias con un 19,56% y Castilla y León con un 19,53%. Por otra parte, el estudio señala que a pesar de que Cataluña con 24.283 nuevas constituciones, Madrid, con 23.261 y Andalucía con 20.991, son las Comunidades Autónomas que poseen el mayor número de nuevas empresas en lo que va de año, tienen un menor porcentaje de crecimiento, 8,42%, 10,66% y 7,78 % respectivamente. Si analizamos las cifras de disoluciones por Comunidades Autónomas en los diez primeros meses del año, destacan la C. Valenciana con 251 empresas disueltas, Andalucía con 215, y Baleares con 153. Por otra parte, hay que resaltar que en Extremadura se han disuelto 23 empresas menos que en 2005, un 12,71% por debajo.Otra de las cifras que llaman la atención son las fusiones, donde destaca Cataluña y Madrid como las Comunidades con mayor número de integraciones empresariales en lo que va de año, 72 y 46, respectivamente.Para la elaboración del estudio, los expertos de la compañía extraen la información de las bases de datos de Informa D&B que cuenta con casi la totalidad de los agentes económicos españoles censados, más de 4,8 millones de sociedades y empresarios individuales (2,3 millones de ellos con Rating), sobre los que se ofrece información comercial, económica y financiera.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
sábado, noviembre 18, 2006
Según reporte de IronPort más del 50 por ciento de los ordenadores personales corporativos tienen algún tipo de virus.
La empresa líder en seguridad de portales de Internet publica su reporte 2006 de programas dañinos (Malware) y anuncia la distribución inicial de las “Web Security Appliances” de IronPort
Madrid, España. (PRWEB) October 25, 2006 -- •IronPort Systems, empresa líder en el mercado de seguridad de correo electrónico, distribuido en España por Magirus, publicó hoy un reporte que señala que los programas dañinos de Internet (incluyendo spam, virus, phishing y spyware) siguen siendo una seria amenaza para las comunicaciones a través de Internet.
Otros resultados del reporte:
- Más del 50 por ciento de los ordenadores personales corporativos de todo el mundo tienen algún tipo de spyware. Sólo en Estados Unidos la tasa de ordenadores infectados es de 70 por ciento.
- Los Troyanos o monitores de sistemas dañinos representan más del 7 por ciento de las infecciones registradas.
- Los “Rootkits” y “trick loaders”, que reinstalan el spyware y otras técnicas de ofuscación, complican la aplicación de la soluciones, por lo tanto, la prevención es la clave para detener este tipo de amenazas.
- Las tácticas utilizadas por los creadores de programas dañinos son cada vez más sofisticadas, y las más recientes son “amenazas combinadas” de spam, virus y spyware que se presentan en forma de un sólo ataque muy bien coordinado.
- Las actividades de limpieza de los ordenadores personales generalmente implican volver a cargar todo el sistema operativo en el PC infectado, lo que es una tarea difícil y cara. IronPort descubrió que los gastos generados por los programas dañinos ascienden a más de $150 dólares por cada usuario de ordenador personal al año. Esta cifra únicamente refleja los costos directos de TI para el control y la eliminación de programas dañinos, no incluye los miles de millones de dólares de información confidencial que corre el riesgo de filtrarse o perderse debido a estas infecciones de programas dañinos.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Madrid, España. (PRWEB) October 25, 2006 -- •IronPort Systems, empresa líder en el mercado de seguridad de correo electrónico, distribuido en España por Magirus, publicó hoy un reporte que señala que los programas dañinos de Internet (incluyendo spam, virus, phishing y spyware) siguen siendo una seria amenaza para las comunicaciones a través de Internet.
Otros resultados del reporte:
- Más del 50 por ciento de los ordenadores personales corporativos de todo el mundo tienen algún tipo de spyware. Sólo en Estados Unidos la tasa de ordenadores infectados es de 70 por ciento.
- Los Troyanos o monitores de sistemas dañinos representan más del 7 por ciento de las infecciones registradas.
- Los “Rootkits” y “trick loaders”, que reinstalan el spyware y otras técnicas de ofuscación, complican la aplicación de la soluciones, por lo tanto, la prevención es la clave para detener este tipo de amenazas.
- Las tácticas utilizadas por los creadores de programas dañinos son cada vez más sofisticadas, y las más recientes son “amenazas combinadas” de spam, virus y spyware que se presentan en forma de un sólo ataque muy bien coordinado.
- Las actividades de limpieza de los ordenadores personales generalmente implican volver a cargar todo el sistema operativo en el PC infectado, lo que es una tarea difícil y cara. IronPort descubrió que los gastos generados por los programas dañinos ascienden a más de $150 dólares por cada usuario de ordenador personal al año. Esta cifra únicamente refleja los costos directos de TI para el control y la eliminación de programas dañinos, no incluye los miles de millones de dólares de información confidencial que corre el riesgo de filtrarse o perderse debido a estas infecciones de programas dañinos.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Consumir margarina y aceites vegetales causa obesidad
Científicos del centro médico de la Universidad Wake Forest afirman que consumir margarina y aceites vegetales fabricados a partir de grasas trans, causa exceso de peso y obesidad.El estudio encontró que la grasa se concentró principalmente alrededor de la cintura, además el consumo no corresponde con la cantidad de calorías ingeridas.Las grasas trans son las que surgen del proceso industrial de hidrogenación por el que pasan las vegetales, cuyo resultante es un tipo de grasa que sólo en los Estados Unidos causa alrededor de 30 mil muertes por año.Se encuentran en las margarinas, aceites vegetales utilizados en casa o en restaurantes para cocinar, freír y hornear, en los productos comerciales horneados (donas, bollos, galletas), alimentos procesados y fritos.Los investigadores alimentaron a un grupo de 51 monos con la misma cantidad diaria de calorías, pero a unos les dieron una dieta donde predominaban las grasas trans mientras que otros seguían una alimentación a base de grasas monoinsaturadas (como el aceite de oliva).A los seis años comprobaron que el peso de los animales que habían comido más grasas trans había aumentado un 7.2 por ciento, frente al 1.8 por ciento que habían engordado los otros monos.Todos estos kilos demás se acumularon en la zona del abdomen, de forma que los monos del grupo trans tenían un 35 por ciento más grasa en su abdomen que el resto.“Nuestro estudio indica que las consecuencias de las grasas trans son peores de lo que creíamos”, señala el doctor Lawrence L. Rudel, profesor de patología y bioquímica.Los resultados del trabajo que ha arrojado esta conclusión se han presentado en la 66 Reunión Científica anual de la Asociación Americana de Diabetes, que se celebra en Washington.“Realmente estamos sorprendidos, la cantidad de calorías que dimos a los animales solo eran suficientes para mantener el peso estable, pero no para aumentarlo”, explica la doctora Kylie Kavanagh, una de las autoras del trabajo.El equipo pensaba que “los monos nunca podrían llegar a ser obesos con esa cantidad de comida”.El ocho por ciento de las calorías que recibieron procedían de las grasas trans o de las grasas monoinsaturadas.Las grasas trans se encuentran en los aceites vegetales empleados por los restaurantes para cocinar, freír y hornear, en los productos comerciales horneados (donas, bollos, galletas...), alimentos procesados y fritos o margarinas.“Con la salvedad de que los seis años en los monos equivalen a 20 años en los humanos, nuestro trabajo confirma que el consumo de grasas trans conlleva un aumento exagerado de peso”, argumenta la doctora Kavanagh.Aterosclerosis. Uno de los objetivos de la investigación era evaluar el papel que juegan las grasas trans en la aterosclerosis y los datos muestran que son “un factor de riesgo importante” para desarrollar aterosclerosis (una patología que se caracteriza por la acumulación de placas en el interior de los vasos sanguíneos).Asimismo, el aumento de peso provocado por las grasas trans incrementa el riesgo de sufrir diabetes. Como explica Kavanagh “en el mundo de la diabetes todos saben que pesar un cinco por ciento más o menos supone una enorme diferencia a la hora de desarrollar y tratar la enfermedad”.Esta especialista indica que “los monos alimentados con grasas trans experimentaron cambios en el metabolismo relacionados con la glucosa y la insulina que se corresponden con las fases iniciales de la diabetes”.Este estudio confirma las sospechas de que las grasas trans, incluso cuando se toman en una dieta controlada, conducen a obesidad abdominal y aumentan el riesgo de padecer diabetes y enfermedades del corazón.Actualmente, se calcula que la dosis media de grasas trans en América del Norte y Europa es de unos 5.5 gramos, aunque puede llegar a rozar los 13 gramos diarios en casos concretos.Lo ideal es evitarlas y eliminarlas después completamente.Se sospecha que una acumulación de ácidos grasos trans en la dieta de la madre pueda influir en un peso menor del bebé al nacer, predisponiéndole a padecer enfermedades cardiovasculares.
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com
La Caixa sacará a Bolsa "una parte sustancial" de su cartera de participadas en 2007
La Caixa sacará a Bolsa en 2007 "una parte sustancial" de su cartera de participadas a través de un holding financiero en el que la entidad mantendrá una participación de control.
La cartera de la entidad con sede en Barcelona tiene un valor estimado superior a los 20.000 millones de euros a 30 de septiembre de 2006 y es la mayor cartera industrial que posee una entidad financiera en España.
El paquete que saldrá a cotización incluirá participaciones de La Caixa en empresas cotizadas, así como inversiones en empresas que no están en Bolsa, estando "en fase de definición" la composición concreta.
Con esta operación, la entidad que preside Ricardo Fornesa, persigue "dar entrada a terceros en el proyecto", "potenciar la independencia de la gestión de la cartera en relación con La Caixa", así como "obtener un contraste de mercado de la gestión de participadas".
Asimismo, la entidad explicó que con la operación persigue "aprovechar las oportunidades de crecimiento y desarrollo que ofrecen los mercados de capitales, tanto a nivel de inversión como de financiación".
La cartera industrial de LA Caixa incluye compañías de servicios como Gas Natural, Abertis, Aguas de Barcelona (Agbar), Repsol YPF, Telefónica, además de la francesa Suez.
La entidad también participa en Banco Sabadell y en la entidad lusa Banco Portugués de Inversiones (BPI), así como en la cadena de supermercados Caprabo, el parque de ocio Port Aventura y la cadena Occidental Hoteles, entre otras.
En los últimos meses, La Caixa se ha desprendido de Colonial, en la OPA lanzada por la sevillana Inmocaral, así como el andorrano CaixaBank, además de reducir su participación en la editorial Grup 62. También ha vendido participaciones en Endesa y Sabadell.
Desinversiones a medio plazo
Ricard Fornesa, presidente de la entidad, ya indicó el pasado 19 de octubre en una asamblea extraordinaria, que no pretendían dar “sorpresas” en cuanto sus participaciones industriales, aunque ya anunció que preveían realizar algunas desinversiones en el “medio plazo”.
Editado por Chiemy Tonooka
La cartera de la entidad con sede en Barcelona tiene un valor estimado superior a los 20.000 millones de euros a 30 de septiembre de 2006 y es la mayor cartera industrial que posee una entidad financiera en España.
El paquete que saldrá a cotización incluirá participaciones de La Caixa en empresas cotizadas, así como inversiones en empresas que no están en Bolsa, estando "en fase de definición" la composición concreta.
Con esta operación, la entidad que preside Ricardo Fornesa, persigue "dar entrada a terceros en el proyecto", "potenciar la independencia de la gestión de la cartera en relación con La Caixa", así como "obtener un contraste de mercado de la gestión de participadas".
Asimismo, la entidad explicó que con la operación persigue "aprovechar las oportunidades de crecimiento y desarrollo que ofrecen los mercados de capitales, tanto a nivel de inversión como de financiación".
La cartera industrial de LA Caixa incluye compañías de servicios como Gas Natural, Abertis, Aguas de Barcelona (Agbar), Repsol YPF, Telefónica, además de la francesa Suez.
La entidad también participa en Banco Sabadell y en la entidad lusa Banco Portugués de Inversiones (BPI), así como en la cadena de supermercados Caprabo, el parque de ocio Port Aventura y la cadena Occidental Hoteles, entre otras.
En los últimos meses, La Caixa se ha desprendido de Colonial, en la OPA lanzada por la sevillana Inmocaral, así como el andorrano CaixaBank, además de reducir su participación en la editorial Grup 62. También ha vendido participaciones en Endesa y Sabadell.
Desinversiones a medio plazo
Ricard Fornesa, presidente de la entidad, ya indicó el pasado 19 de octubre en una asamblea extraordinaria, que no pretendían dar “sorpresas” en cuanto sus participaciones industriales, aunque ya anunció que preveían realizar algunas desinversiones en el “medio plazo”.
Editado por Chiemy Tonooka
Suscribirse a:
Entradas (Atom)