Sea un empresario de exito: El exito empresarial requiere de tres capacidades esenciales: Capacidad tecnica,Capacidad financiera y administrativa

Estas tres capacidades a veces circundadas por una cobertura de lobby, casi siempre son manejadas por personas dotadas de personalidad fuerte y decididas, con espiritu de liderazgo.
La falta de uno de estos factores, acarrea graves consecuencias financieras y sociales para todas las partes envueltas en el emprendimiento. En la mejor de las hipotesis podra resulta en una existencia empresarial vegetativa, con resultados mediocres. Ya muchas empresas que, inicialmente lideradas por una persona (propietario) o por una familia se encuentran delante de un crecimiento acelerado de sus negocios. Sucede que la empresa cuyos servicios eran ejecutados moderadamente, pasan por un estado de aceleracion en todos sus sectores, en especial por el sector de ventas. El sector productivo (tecnico) consigue acompañar el ritmo por la adquisicion de maquinas y equipamientos. Es entonces cuando, administrativamente la empresa se ve completamente desestructurada, el propietario no consigue mas, solo, controlar toda la empresa como lo hacia antes, y si esta dotado de una fuerte personalidad tal vez le cueste un poco de orgullo y tiempo darse cuenta que no puede abarcar solo. Cuando resuelve buscar asesores y asistentes que puedan ayudarlo, se encontrara con dos opciones: Contratar a alguien mediante una baja remuneracion y resolver parcialmente sus dificultades, o encontrar personas capacitadas para que sean sus segundos, remunerandolos convenientemente. La experiencia ha demostrado que son raros los casos de empresarios que optan por la segunda opcion, por que implica mayor inversion siendo que les daria mayores oportunidades de alcanzar el exito. La preferencia recae entonces en la primera hipotesis, excepto raras ocaciones, el resultado sera obvio y claro: "Lo barato sale caro"
El camino del exito es la buena administracion y la excelencia en el liderazgo
Seria mucho mejor para las empresas que el aspecto administrativo no quedase relegado a un segundo plano, pero infelizmente es lo que hacen las pequeñas y medianas empresas. En ellas la orden es producir-vender-recibir ingresos ( si es que recibe) Pocos son los empresarios que valorizan este sector, pues desconocen la manera de utilizar los datos ofrecidos por ella. A diferencia de la contabilidad, que organiza los datos para atender a las solicitudes del fisco, la administracion es responsable de almacenar todas las informaciones que comprueban la situacion real de la empresa. No es posible conquistar grandes exitos empresarial, no se puede hacer crecer una region, un estado o una nacion mientras no se muden de mentalidad muchos empresarios nuestros. Solamente las capacidades tecnicas y financieras, aliadas a una fuerte personalidad (me refiero a fuerte como sinonimo de equilibrado, maduro y persistente) , son absolutamente necesarias, ya que por separado no son suficientes para asegurar el progreso solido y duradero de un emprendimiento.

Por Koutaro Tsuji

El 99% de los emprendedores fracasan en los primero 5 años, usted puede estar en el grupo del 1% que tiene exito y se mantiene firme a pesar de las dificultades.
En los proximos dias ampliaremos este y otros articulos con tips, consejos y puntos para tener en cuenta
Editado por Chiemy Tonooka www.dejateayudar.com